Kenneth Richmond Andrews

Kenneth Richmond Andrews (Connecticut, 24 de mayo de 1916 - Durham, 4 de septiembre de 2005)[1] fue un académico estadounidense a quien, junto con Igor Ansoff y Alfred D. Chandler Jr., se le atribuyó el papel fundamental en la introducción y popularización del concepto de Estrategia de negocios.[2][3][4][5][6][7]

Kenneth Richmond Andrews
Información personal
Nacimiento 24 de mayo de 1916
Connecticut (Estados Unidos)
Fallecimiento 4 de septiembre de 2005 (89 años)
Durham (Estados Unidos)
Nacionalidad Estadounidense
Educación
Educado en Universidad Wesleyana
Información profesional
Ocupación Catedrático
Empleador Universidad de Harvard

Primeros años

Andrews se graduó de la Universidad Wesleyana en 1937 con una maestría en inglés. Luego realizó un doctorado en inglés en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, pero fue reclutado en la Fuerza Aérea del Ejército durante la Segunda Guerra Mundial. Se desempeñó en la Escuela de Control Estadístico, que se llevó a cabo en el campus de la Escuela de negocios Harvard y fue impartido por miembros de la facultad. Andrews se retiró del ejército con el rango de Mayor y se unió a la facultad de Harvard Business School en 1946, para enseñar Prácticas Administrativas a estudiantes de MBA. Completó su tesis doctoral sobre Mark Twain en 1948. Aproximadamente en 1950 era un miembro importante del pequeño equipo que desarrollaba el curso de Política Comercial de HBS.[8]

Carrera académica

En 1965 se publicó el libro de texto de gran influencia "Política comercial: texto y casos", reconociendo a Andrews como el autor de la parte de "texto".[9] Esa parte también se publicó por separado bajo el nombre de Andrews en 1971.[10] Varias ediciones de ambos libros aparecieron durante la década de 1980.

Además de ser quizás el primer concepto de estrategia empresarial que se enseña de forma rutinaria en cursos formales, la visión específica de la formación de estrategias que enseñó Andrews parece haber proporcionado muchos de los preceptos subyacentes de lo que es la estrategia, para varias ramas de la literatura sobre estrategia.[11] El documento fuente de la teoría de la estrategia de Chamberlain lo identifica como "el más influyente de los autores fundacionales de la literatura sobre estrategia".[12] Aunque introdujo una serie de preceptos de estrategia, Andrews no estableció un concepto detallado de lo que es la estrategia. En cambio, dijo que eligió a "eludir el problema de hacer distinciones entre los objetivos, las políticas y los programas de acción".[13] Además Andrews no afirmó que se originan todos los preceptos que se propuso, y se ha observado que algunos habían sido introducido previamente por Philip Selznick[14] en 1957[15] o Alfred D. Chandler[16] en 1962.[17]

A pesar de compartir una serie de preceptos básicos de Andrews, una rama importante de la literatura difería mucho de él con respecto a cómo se forma la estrategia. Andrews prescribió que la dirección debería decidir y adoptar deliberada y conscientemente la estrategia. Henry Mintzberg, sin embargo, enseña que, en realidad, la estrategia a menudo surge de acciones y comportamientos en varios niveles organizacionales y, además, esto es deseable.[18] Por lo tanto, si se reconocen ambos puntos de vista, hay dos tipos principales de procesos a través de los cuales se puede formar la estrategia: deliberado y emergente. Ha habido un vigoroso debate sobre la medida en que cada uno de estos procesos de formación de estrategias es habitual o apropiado.[19][20]

Referencias
  1. Ancestry.com. U.S., Social Security Death Index, 1935-2014 (database on-line). Provo, UT, USA: Ancestry.com Operations Inc, 2011.
  2. Hamel, Gary Paul, and Prahalad, C. K., 1989, Strategic Intent, Harvard Business Review, vol. 67, no. 3, p. 61.
  3. Hatten, Kenneth J., Schendel, Dan E., and Cooper, Arnold C., 1978, A strategic model of the U.S. brewing industry: 1952-1971, Academy of Management Journal, vol. 21, no. 4, p. 594.
  4. Huff, Anne Sigismund, and Reger, Rhonda Kay, 1987, A review of strategic process research, Journal of Management, vol. 13, no. 2, p. 211.
  5. McKiernan, Peter, 1997, Strategy past; strategy futures, Long Range Planning, vol. 30, no. 5, p. 791.
  6. Schendel, Dan E., and Hofer, Charles W., 1979, Strategic management. A new view of business policy and planning, Little Brown, Boston, p. 9.
  7. Snow, Charles C., and Hambrick, Donald C., 1980, Measuring organizational strategies: Some theoretical and methodological problems, Academy of Management Review, vol. 5, no. 4, p. 527.
  8. «Kenneth R. Andrews, HBS Professor and Father of Corporate Strategy, Dead at 89». The Harbus. 7 de septiembre de 2005.
  9. Learned, Edmund Philip, Christensen, C. Roland, Andrews, Kenneth Richmond, and Guth, William D., 1965, Business policy: Text and cases, Irwin, Homewood, pp vii-viii.
  10. Andrews, Kenneth Richmond, 1971, The concept of corporate strategy, Richard D. Irwin, Homewood.
  11. Mintzberg, Henry, 1990, The Design School: Reconsidering the basic premises of strategy formation, Strategic Management Journal, vol. 11, no. 3, p. 172. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250110302/abstract
  12. Chamberlain, Geoffrey P., 2010, Understanding Strategy, CreateSpace, Charleston, SC. p. 31
  13. Andrews, Kenneth Richmond, 1971, The concept of corporate strategy, Richard D. Irwin, Homewood p.28.
  14. Mintzberg, Henry, 1994, The rise and fall of strategic planning: Reconceiving roles for planning, plans, planners, Free Press, Toronto, p. 36.
  15. Selznick, Philip, 1957, Leadership in administration: A sociological interpretation, Harper & Row, New York.
  16. Mintzberg, Henry, Ahlstrand, Bruce, and Lampel, Joseph, 1998, Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management, Free Press, New York, p. 24.
  17. Chandler, Alfred Dupont, 1962, Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise, MIT Press, Cambridge.
  18. Mintzberg, Henry, 1978, Patterns in strategy formation, Management Science, vol. 24, no. 9, pp. 934–948.
  19. Mintzberg, Henry, 1990, The Design School: Reconsidering the basic premises of strategy formation, Strategic Management Journal, vol. 11, no. 3, pp. 171–196. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250110302/abstract
  20. Ansoff, H. Igor, 1991, Critique of Henry Mintzberg’s ‘The Design School: Reconsidering the basic premises of strategic management’, Strategic Management Journal, vol. 12, no. 6, pp. 449–461. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250120605/abstract

Bibliografía
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1951, Formación ejecutiva mediante el método del caso, Harvard Business Review, vol. 29, no. 5, págs. 58–70.
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1971, El concepto de estrategia corporativa, Richard D. Irwin, Homewood.
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1971, Nuevos horizontes en la estrategia corporativa, McKinsey Quarterly, vol. 7, no. 3, págs. 34–43.
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1973, ¿Pueden las mejores corporaciones ser moralizadas ?, Harvard Business Review, vol. 51, no. 3, págs. 57–64.
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1980, Responsabilidad de los directores para la estrategia corporativa, Harvard Business Review, vol. 58, no. 6, págs. 30–42.
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1981, La estrategia corporativa como función vital de la junta, Harvard Business Review, vol. 59, no. 6, págs. 174–180.
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1981, Repetición del papel de la junta en la formulación de la estrategia, Harvard Business Review, vol. 59, no. 3, págs. 18-23.
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1984, Estrategia corporativa: los intangibles esenciales, McKinsey Quarterly, no. 4, págs. 43–49.
  • Learned, Edmund Philip, Christensen, C. Roland, Andrews, Kenneth Richmond y Guth, William D., 1965, Política comercial: texto y casos, Irwin, Homewood.

Enlaces externos
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