Compagnie générale immobilière (Maroc)

• Création en 1960 de la Compagnie générale immobilière (CGI), au lendemain de l'indépendance du Maroc.
• Réalisation à fin 1979 par la CGI de quelque 4.694 unités de logement dans les différentes agglomérations du Royaume, destinées à 80% à des fonctionnaires ou employés du secteur semi-public et mise sur le marché entre 1980 et 1990 de plus de 21.000 logements destinés à environ 100.000 habitants, et dont plus de 70% relèvent du logement économique.
• Distinction internationale « Prix Aga Khan d'architecture » pour le projet « Darlamane » à Casablanca, portant sur 4000 logements.
• Réalisation à fin 1995 de projets immobiliers par la CGI, comme Al Boustane et Mimosa à Rabat (714 logements), Arsat Sala à Salé (770 lots + 700 logements), Al Hadika à Casablanca (1.000 logements), …
• Certification ISO 9001, version 2000, premier jalon du projet qualité de la CGI, dénommé «Miftah».
• Repositionnement de la CGI sur des projets de grandes envergures tels que la Casablanca Marina et Casa Green Town.
• Introduction de la CGI dans la bourse de Casablanca à hauteur de 20 % de son capital
• Première société immobilière marocaine à obtenir la certification ISO dans sa version 2008

La gouvernance consiste en l’ensemble des réglementations, processus, lois et institutions qui façonnent la manière dont notre entreprise est dirigée, administrée et contrôlée.

Depuis plusieurs années, la CGI est attentive aux principes de gouvernement d’entreprise. Aujourd’hui, le Conseil d’Administration pilote la stratégie de développement de notre entreprise et il en le principal organe décisionnel.

Le mode de gouvernance adopté aujourd’hui à la CGI est en phase avec les normes en pareille matière et avec celles adoptées par le groupe CDG.

Ce mode de gouvernance concerne toute la chaîne décisionnelle de l’entreprise et a pour objet premier la création de valeur, dans le respect d’un niveau de risques décidé et en conformité avec les règles de fonctionnement de l’entreprise et de ses organes de gouvernance.

• Penser et concevoir des projets de logement résidentiel de haut et moyen standing : nous innovons constamment dans ce segment en développant des concepts tels que les villas et appartements semi-finies, les résidences d’habitations sécurisées, ou les résidences intégrées dans les zones touristiques…etc.[2]
• Logement résidentiel économique et social : nous intervenons à travers notre filiale Dyar Al Mansour qui jouit d’une réelle notoriété et savoir-faire. Nous appuyons ainsi la stratégie gouvernementale visant à résorber le déficit actuel de plus d’un million d’unités.
• Logement professionnel (business center, centre commerciaux et multifonctionnels, complexes administratifs et ièges sociaux, espace off-shoring) : nous accompagnons notamment le groupe CDG dans sa politique de développement de grands centres structurants tel l’off-shoring qui s’inscrit dans le plan « Emergence » initié par le gouvernement pour développer l’investissement étranger au Maroc.
• Immobilier touristique (établissements hôteliers, resorts et complexes touristiques intégrés) : nos projets s’inscrivent dans une politique de développement d’infrastructures touristiques durables et viennent appuyer les objectifs gouvernementaux formulés pour l’horizon 2020.
• Equipements communautaires (centres hospitaliers, sportifs, universitaires, mosquées…etc.) : des équipements, à dimension citoyenne forte, souvent conçus dans le cadre d’opération en maîtrise d’ouvrage pour le compte d’institutions publiques ou de la CDG.
• Lotissements viabilisés : les terrains que la CGI ne compte pas exploiter pour son propre compte sont rentabilisés sous forme de lotissements, commercialisés « prêts à la construction ».

• (fr) Site web officiel de la CGI
• (fr) Site web institutionnel de la CGI

• Portail des entreprises
• Portail de Rabat-Salé