Départementalisation

La départementalisation d'une entreprise est le fait de la découper suivant les fonctions ou la nature de ses activités ou le métier, l'expertise de ses membres et de nommer un responsable à la tête de chaque département.

Pour l’article homonyme, voir Loi de départementalisation.

C'est un mode de structuration appelée dans ce cas structuration fonctionnelle [1]

Elle donne naissance à un organigramme.

Elle entraîne la nécessité d'une coordination entre les départements.

Histoire

Sans qu'il emploie le mot, elle a été décrite pour la première fois par Henri Fayol.

Les fonctions

Les fonctions sont en nombres variables

Bibliographie
  • Stephen Robbins et alli, Management, p. 193-195.
  • Stephen Robin, Judge, Comportement organisationnel, « La départementalisation », p. 522
  • Yves-Frédéric Livian, Organisation, p. 99-101
  • Singha, Business Essays,

Articles connexes

Notes et références
    • Barabel, Meier, Manageor, « Les structures fonctionnelles », p. 90-91.
  • Portail du management
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