Falaise de verre
La falaise de verre (en anglais glass cliff) est le processus par lequel des entreprises en crise sont davantage portées à faire appel à des femmes aux postes de direction, qu'en temps normal[1] ,[2].
Historique
Le concept de glass cliff vient d'une enquête menée par deux chercheurs britanniques, Michelle Ryan et Alexander Haslam, en 2005[3]. Cette étude montre que l'accession au pouvoir de dirigeantes en période de crise se double alors souvent d'un défi professionnel plus relevé et d'un risque accru d'échec du fait de la situation des entreprises dont elles prennent la direction[3].
Notes et références
- Mathilde Farine, « Après le plafond, la «falaise de verre» », Le Temps, (lire en ligne, consulté le )
- Muriel Jasor, « Comment les falaises de verre piègent les femmes leaders », Les Echos, (lire en ligne, consulté le )
- Mathilde Damgé, « Les femmes sont-elles promues quand ça va mal ? », Le Monde, (lire en ligne, consulté le )
Voir aussi
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