Flexibilité du travail

La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines.

La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise ou de la société, afin de s'adapter aux contraintes du marché.

La flexibilisation de l'outil de production est une tendance lourde de l'évolution industrielle. En effet, les acteurs économiques tendent à passer de la bureaucratie, mécaniste ou professionnelle (logique productiviste), voire de la technocratie (logique qualitative) à l'adhocratie (adaptation à la demande).

On dénote principalement trois formes de flexibilité.

Flexibilité quantitative
  • La flexibilité quantitative externe. L'entreprise fait varier le volume de sa main-d’œuvre en recourant au marché du travail. La flexibilité externe se fait par apport de tiers à l'entreprise. Ces tiers sécrètent la sur-activité instable. Les effectifs varient en fonction des besoins de l'entreprise : c'est le cas classique d'embauche de personnel sous contrat à durée déterminée ou de salariés intérimaires en cas de progression des ventes de l'entreprise, et de non prolongement de leurs contrats en cas de baisse de la demande.
  • La flexibilité quantitative interne. Elle consiste en une variation du temps de travail annuel au sein de l'entreprise, c'est donc le module du nombre d'heures et non du nombre de salariés.
  • L'externalisation. L'entreprise fait appel à d'autres entreprises pour y sous-traiter toute ou une partie de sa production.
  • La flexibilité fonctionnelle, désigne l'aptitude des salariés à changer de poste de travail sans coûts supplémentaires (d'où polyvalence).

Flexibilité salariale

C'est un salaire révisable sous conditions de performance[1].
La flexibilité des rémunérations permet de faire varier à travers la rémunération des salariés. Dans ce cas-là le salaire brut peut être peu important, mais celui-ci est majoré de manière importante sous forme de primes. Ainsi, lorsque l'entreprise va mal, elle peut supprimer les primes pour n'avoir qu'à payer des salaires faibles.

Pourquoi une telle recherche de flexibilité ?

La flexibilité possède des avantages supposés

La flexibilité du travail et des rémunérations réagit contre la tendance à la transformation des coûts salariaux en coûts fixes indépendants du volume de la production et des résultats de l'entreprise.

Le modèle de gestion de la main d'œuvre qui s'était imposé lors des Trente Glorieuses était caractérisé par un niveau important de régulation, associé à des garanties sociales pour les travailleurs (mise en place du SMIG en 1950, poids des syndicats, législation du travail contraignante, temps de travail, congés). Le contrat à durée indéterminée (CDI) était la norme.

La croissance du chômage et le renouveau des idées libérales matérialisé par Ronald Reagan aux États-Unis entre 1980 et 1988 et Margaret Thatcher au Royaume-Uni entre 1979 et 1990 ont conduit à remettre en cause ce mode de gestion de la main d'œuvre : il s'agit de donner aux entreprises un meilleur équilibre offre-demande de travail et donc une baisse du chômage.

Au Royaume-Uni, le taux de chômage est généralement plus faible qu'en France (aux alentours de 5 % contre près de 9 % en données BIT depuis 2000). Au contraire, selon l'OCDE, il est plus facile de licencier un salarié en France qu'en Allemagne, en Belgique ou aux Pays-Bas[2].

Avec la flexibilité, l'entreprise a donc la possibilité de s'adapter à la conjoncture. L'emploi devient une variable d'ajustement avec cependant un risque accru : le développement de la précarité. Cependant, la flexibilité du marché du travail est «un des plus grands atouts de la place économique suisse et un fondement essentiel de notre prospérité[3]» d'après Avenir Suisse.

Conséquences sociales

La flexibilité peut amener les entreprises à embaucher ou à licencier (flexibilité quantitative externe). La flexibilité des effectifs peut aussi être obtenue en proposant des contrats de travail limités dans le temps ou facilement révocables. La recherche de flexibilité quantitative interne peut parfois inciter les entreprises à proposer des contrats avec un faible revenu fixe, et une part variable importante (travail à la pièce). Toutefois, ce mode de rémunération tend à disparaître. Elle est aussi la raison du fort développement des sociétés de services, notamment dans le domaine des secteurs à haute valeur ajoutée comme le secteur informatique (SSII).

Depuis les années 1980, la recherche de flexibilité quantitative externe a conduit au développement des agences d'intérim. Les intérimaires ont souvent des missions précaires, parfois d'une journée, ils ont remplacé les "journaliers" autrefois recrutés dans les bourses du travail. Ces personnes peuvent, dans certains pays, avoir des difficultés à trouver un logement ou à construire des projets à long terme, familiaux et autres (scolariser ses enfants, obtenir un prêt immobilier) ceux-ci nécessitant une certaine stabilité financière et géographique.

La flexibilité du temps de travail (flexibilité quantitative interne) entraîne des périodes de travail irrégulières. Cela peut être le cas à la journée, comme les personnes employées aux caisses de la grande distribution, qui ont des horaires modulés selon la fréquentation du magasin, et des périodes de pause non rémunérées pendant les heures de basses fréquentations. C'est aussi le cas des chauffeurs routiers. Les horaires variables pouvant rendre l'occupation d'un autre emploi impossible, cela peut engendrer un travailleur pauvre.

Le changement de poste (flexibilité fonctionnelle) peut parfois être mal vécu et donner l'impression au salarié d'être une « personne à tout faire », dont l'activité varie au jour le jour. En outre, les garanties du travailleur en CDI ne s'appliquent pas toujours au travail précaire, ni aux heures supplémentaires (maladies, fériés, chômage technique… sont autant d'imprévus à assumer pour le travailleur).

La flexibilisation des horaires peut constituer une source de stress et de fatigue pour les salariés[4].

Notes et références
  1. Document de l'Union européenne [PDF]
  2. « Les recettes du vieux monde en échec », Le Monde diplomatique,‎ (lire en ligne, consulté le )
  3. « Libre circulation et mesures d'accompagnement », sur Avenir Suisse
  4. « La coopérative au secours de l’emploi ? », Le Monde diplomatique,‎ (lire en ligne, consulté le )

Voir aussi

Bibliographie
  • Jean-Claude Barbier, Henri Nadel, La flexibilité du travail et de l'emploi, Paris, Flammarion, coll. « Dominos », n° 217, 2000, 127 p., (ISBN 2-08-035724-7)
  • Bernard Brunhes, La Flexibilité du travail : réflexions sur les modèles européens, Paris, Droit Social, 1989, n° 3.
  • Bernard Brunhes, Jacques Rojot, Wolfram Wassermann, La flexibilité du marché du travail, nouvelles tendances dans l'entreprise, Paris, Organisation de coopération et de développement économiques, 1989, 79 p., (ISBN 92-64-23286-9)
  • Conseil de l'Europe, Concilier flexibilité du travail et cohésion sociale : un défi à relever, Strasbourg, Éditions du Conseil de l'Europe, coll. « Tendances de la cohésion sociale », n° 15, 2005, (ISBN 92-871-5813-4), lire en ligne.
  • Conseil de l'Europe, Concilier flexibilité du travail et cohésion sociale : des idées pour l'action politique, Strasbourg, Éditions du Conseil de l'Europe, coll. « Tendances de la cohésion sociale », n° 16, 2006, (ISBN 92-871-6014-7), (ISBN 978-92-871-6014-0)
  • Conseil de l'Europe, Concilier flexibilité du travail et cohésion sociale : les expériences et les enjeux spécifiques en Europe centrale et orientale, Strasbourg, Éditions du Conseil de l'Europe, coll. « Tendances de la cohésion sociale », n° 17, 2007, (ISBN 978-92-871-6151-2)
  • Fédération européenne de recherches économiques, La Flexibilité du travail en Europe : une étude comparative des transformations du rapport salarial dans sept pays de 1973 à 1985, Paris, La Découverte, coll. « Économie critique », 1986, 330 p., (ISBN 2-7071-1598-3)
  • Nicolas Fourmont, Stéphanie Gallioz, Alain Pichon, Flexibilité du travail et de l'emploi : contextes, pratiques et stratégies, Évry, Université d'Évry-Val d'Essonne, coll. « Les cahiers d'Évry », 2001, 79 p.
  • Michel Husson (dir.), Travail flexible, salariés jetables : fausses questions et vrais enjeux de la lutte contre le chômage, Paris, La Découverte, coll. « Sur le vif », , 144 p. (ISBN 2-7071-4967-5 et 978-2-7071-4967-1, présentation en ligne).
  • Danielle Kaisergruber (dir.) (préf. Bernard Brunhes), Négocier la flexibilité : pratiques en Europe, Paris, Éditions d'Organisation, , 237 p. (ISBN 2-7081-2010-7).
  • Odile Merckling, Immigration et marché du travail : le développement de la flexibilité en France, Paris / Montréal, L'Harmattan / CIEMI, coll. « Migrations et changements » (no 51), , 408 p. (ISBN 2-7384-6917-5, présentation en ligne).
  • Thomas Périlleux, Les tensions de la flexibilité : l'épreuve du travail contemporain, Paris, Desclée de Brouwer, coll. « Sociologie clinique », , 221 p. (ISBN 2-220-04881-0, présentation en ligne).
  • Richard Sennett (trad. de l'anglais par Pierre-Emmanuel Dauzat), Le travail sans qualités : les conséquences humaines de la flexibilité [« The corrosion of character : the personal consequences of work in the new capitalism »], Paris, 10-18, coll. « Fait et cause », (1re éd. 2000, Albin Michel), 209 p. (ISBN 2-264-03886-1).

Articles connexes
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