Programme (gestion de projet)

Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.

Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.

Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.

Le programme se distingue du projet :

• par le caractère plus étendu de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un projet de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un programme qualité totale ;
• par le caractère réparti des correspondants du programme et des intervenants ;
• par une planification qui doit tenir compte des contraintes spécifiques de chaque projet englobé ;
• par le caractère variable, imprévisible, aléatoire, disparate des impacts dans chaque domaine ;
• par les interactions potentielles entre les différents projets qui composent le programme.

Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.

On peut citer :

• La responsabilité sociétale des entreprises et le développement durable :

Elle inclut :

• le respect des chartes d'entreprise,
• le respect des exigences d'éthique,
• le respect du code de déontologie du secteur d'activité de l'entreprise,
• le respect de la réglementation,
• l'adoption de mesures sur une base volontaire.

• L'intelligence économique :

Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :

• Recueil des informations,
• Analyse et structuration des informations,
• Déclinaison de la stratégie,
• Mise en œuvre des plans d'action,
• Évaluation.

• L'ingénierie des connaissances :

Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais knowledge management).

L'ingénierie des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.

• L'urbanisation des systèmes d'information.

En rapport avec la stratégie métier de l'entreprise.

• La gestion des risques et la sécurité dans l'entreprise en général, avec ses différents aspects :
  • La sécurité des systèmes d'information, en particulier la sécurité des données et la définition des profils de protection,
  • L'analyse des vulnérabilités
  • La protection contre les risques financiers,
  • La sécurité des employés (CHSCT)...

• La normalisation :

Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'aures programmes.

• La qualité :

Définition et mise en œuvre des procédures qualité de l'entreprise.

• La sécurité juridique :

Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.

• Les programmes industriels :

Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels le Victory Program (1942-1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.

La gestion de programme nécessite la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l'entreprise.