Isaac Getz

Isaac Getz est diplômé d’un doctorat en psychologie délivré par la Sorbonne Sciences Humaines (Paris V) et d’une habilitation à diriger des recherches en gestion[1] obtenue à l’Université Panthéon Assas (Paris II).

Isaac Getz est professeur à l'ESCP Business School depuis 1990. En parallèle, il a été professeur visitant aux Universités de Cornell, Stanford et à l’Université du Massachusetts[2]. Il a également une activité de conférencier ayant intervenu dans plusieurs TEDx et forums économiques, dans de nombreuses administrations, entreprises et ONG.

Isaac Getz est auteur dans les domaines du management, du leadership et de la transformation organisationnelle. Il est chroniqueur pour LeMonde.fr[3] et pour Harvard Business Review France[4] et a également écrit de nombreuses opinions pour la presse française et anglo-saxonne[5]^,[6]^,[7]^,[8]^,[9]^,[10], conférencier[11].

En 2003, avec Alan Robinson, Isaac Getz publie un ouvrage « Vos idées changent tout ! »[13] et simultanément un article « Innovate or die : Is that a fact ? », ayant pour but de présenter le système de management des idées (SMI). Ce dernier a pour objectif de stimuler l’innovation par les idées spontanées mises en place par des salariés[14].

En 2009, dans son article « Liberating leadership : How the initiative-freeing radical organizational form has been successfully adopted » publié dans la California Management Review, Isaac Getz a théorisé le concept de « freedom-form company », traduit en français comme l'« entreprise libérée »[15]. En 2010, l’article sera reconnu par le prix académique Syntec du meilleur article d’un chercheur français dans la catégorie « Management / Ressources Humaines / Organisation »[16]^,[17].

La même année, il a co-publié aux États-Unis avec Brian Carney (en) le livre Freedom, Inc. traduit en France en 2012 sous le titre Liberté & Cie (Fayard), sorti au format poche aux éditions Flammarion en 2013 (édition révisée 2016). L’ouvrage conceptualise des expériences de transformation organisationnelle conduites par plusieurs leaders pour en déduire une nouvelle philosophie de leadership et d’organisation[18]^,[19]^,[20]^,[21]^,[22]. L'entreprise libérée est décrite comme « une organisation qui permet aux salariés la liberté et la responsabilité complète d’entreprendre toute action pour réaliser la vision de l’entreprise »[23].

Le mouvement prend son essor en France où Isaac Getz est basé[24] et dans lequel il joue un rôle important[25]. L'entreprise libérée est présentée par Isaac Getz comme une évolution radicale d’une organisation basée sur la subordination et le contrôle[26]^,[27]. Concrètement, Isaac Getz décrit comment l'entreprise libérée offre un environnement de travail qui satisfait des besoins humains fondamentaux des salariés[28]^,[29] et “comment des dirigeants ont su transformer radicalement le fonctionnement de leur entreprise”[30] en répondant aux besoins humains fondamentaux[21]. En effet, il souligne que la majorité des organisations perdent en performance et innovation lorsqu’elles obéissent aux principes traditionnels du management[31]. L’ouvrage est traduit dans une quinzaine de langues[32].

En 2016, il publie « La Liberté ça marche ! » (Flammarion ; édition de poche 2020), ouvrage rassemblant les pensées de théoriciens et de praticiens de la transformation (« libération ») organisationnelle, qui ont inspiré les leaders qui ont mis en place l'entreprise libérée.

En 2017, il publie L'entreprise libérée : Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles (Fayard, édition poche 2019)[33], qui rassemble plusieurs dizaines de ses articles sur le sujet.

En 2019, toujours sur le « leadership libérateur », Isaac Getz co-publie avec Bob Davids et Brian Carney « Leadership sans ego » (Fayard), qui présente les principes et les pratiques de leadership de Bob Davids, dans le contexte d’autres praticiens et théoriciens de transformation organisationnelle[34].

En octobre 2019, il co-publie avec Laurent Marbacher L'entreprise altruiste (Albin Michel). Le livre se penche sur les entreprises qui ont comme seule finalité la création de valeur sociale à travers les activités de leur cœur de métier au service des membres de leur écosystème[35]. Leurs travaux suggèrent que la poursuite de bien commun par ces entreprises les conduit, comme une conséquence et non pas comme une finalité, à des profits supérieurs aux entreprises qui ont comme finalité la maximisation de profits[36]^,[37].

En 2020, il co-publie avec Laurent Marbarcher un article sur la philosophie des entreprises altruistes « Pourquoi les entreprises « altruistes » sont-elles plus capables que les autres d’affronter l’avenir » dans Harvard Business Review France[38]. Cette même année, il co-publie un article « A lesson in creating successful companies that care » dans Strategy + Business sur les entreprises qui ont su rester altruistes pendant la COVID[39].

En 2021, il est hôte d’une série de 6 vidéos interviews « master-class » sur leadership avec Bernard Cazeneuve, Guillaume Gibault, Olivier Krumbhloz, Mélanie Lévy-Thiebaut, Charles Pépin et Estelle Touzet[40].

En 2021, il participe à l’ouvrage de Marc Welinski, Comment bien vivre la fin de ce monde, (Éditions Guy Trédaniel)[41].