Mario d'Angelo

Mario d'Angelo est titulaire d'un doctorat de sociologie de l'Institut d'études politiques de Paris sur les rapports entre l'institution musicale et le système social français. Il est par ailleurs diplômé (DESS) de l'Université Paris-Dauphine. Dans sa formation musicale, il a bénéficié des conseils de la pianiste et pédagogue Hélène Boschi.

Auteur d'un rapport commandé en 1989 par le ministère de la Culture concernant les besoins de formation en gestion et management dans le secteur de la culture et de ses industries, il cofonde en 1990 le mastère spécialisé en management des entreprises culturelles au sein du groupe ESC Dijon Bourgogne, et en assure la direction jusqu'en 2014. Il est depuis directeur scientifique du pôle MECIC (Management des entreprises culturelles et industries créatives) de l'ESC Dijon.

De 1995 à 2002, il est expert auprès du Conseil de l'Europe pour les politiques culturelles et à ce titre publie 4 ouvrages à partir du "Programme européen d'évaluation des politiques culturelles nationales" que conduit le Conseil de l'Europe.

De 1998 à 2014, il est professeur associé à l'université Paris-Sorbonne puis chercheur (HDR) de l'Observatoire musical français où il anime notamment la publication de la série « Activités et institutions musicales ».

Mario d'Angelo a par ailleurs été l'un des fondateurs de l'association des Amis de l'abbaye de Fontfroide (Narbonne) en 1983 et en a été le secrétaire général pendant 10 ans. Il est également membre de l'Institut Théodore Gouvy. Il est depuis 2010 membre du conseil d'administration de l'École supérieure d'art de Clermont Métropole (ESACM).

Les travaux de Mario d'Angelo portent principalement sur deux axes :

• La mondialisation dans les arts et la culture : à partir du début des années 1980, il analyse l'internationalisation de l'industrie musicale par le système des interactions autour des règles du jeu de la notoriété qui induisent des stratégies de concentration, de diversification et d'internationalisation. Par la suite, collaborant pendant 11 années au Haut Conseil de la francophonie et à l'Organisation internationale de la francophonie (OIF), il s'est attaché à démontrer l'importance des référents identitaires et des objectifs de diversité culturelle.
• L'action dans les collectivités publiques et dans les organisations artistiques et culturelles (publiques et privées, secteurs marchand et non marchand) : en considérant que les acteurs politico-administratifs et les managers dans le secteur de la culture doivent agir dans des cadres de contraintes, des systèmes d'action, il applique la démarche stratégique du Centre de sociologie des organisations (Michel Crozier et Erhard Friedberg), méthode pour faire des choix en fonction des environnements pertinents, pour structurer et mener aussi bien l'action publique que les entreprises et les projets culturels. Il s'est aussi préoccupé des questions de gouvernance dans un secteur culturel en mutation et à la recherche de ses marques entre un modèle interventionniste et un modèle libéral.

• Mastère spécialisé MECIC de l'ESC Dijon Bourgogne
• « Michael Jackson, la fin d'un certain "business model" », sur latribune.fr, 8 juillet 2009 (consulté le 10 novembre 2011)
• Notices d'autorité :

  • Fichier d’autorité international virtuel
  • International Standard Name Identifier
  • Bibliothèque nationale de France (données)
  • Système universitaire de documentation
  • Bibliothèque du Congrès
  • Gemeinsame Normdatei
  • Service bibliothécaire national
  • Bibliothèque royale des Pays-Bas
  • Bibliothèque universitaire de Pologne
  • Réseau des bibliothèques de Suisse occidentale
  • WorldCat

• Portail de la musique
• Portail de l’économie
• Portail de l’éducation