Pyramide des risques

Heinrich a réalisé dès 1931 une statistique sur les accidents industriels[1]

Sur 330 accidents :

• 300 sont des accidents sans blessé (non-injury accidents) ;
• 29 sont des accidents avec des blessures mineures (minor injuries) ;
• 1 est un accident avec des blessures majeures (major injuries).

Exemple de pyramide des risques : pyramide de Bird

Bird a conduit en 1969 une étude pour la compagnie d'assurance Insurance Company of North America (en), portant sur 1 753 498 accidents déclarés par 297 entreprises de 21 groupes industriels différents, représentant 1 750 000 personnes et 3 000 000 heures travaillées[2]

Sur 641 situations anormales :

• 600 sont des presqu'accidents ou des incidents (near misses/incidents) ;
• 30 sont des accidents avec dégâts matériels (property damage accidents) ;
• 10 sont des accidents avec des blessures mineures (minor injuries) ;
• 1 est un accident grave (serious accident).

Les chiffres correspondant aux différents niveaux de la pyramide varient selon les publications. Il n'y a en général pas une progression linéaire d'un étage à l'autre. Par exemple, certains analystes[3] se basent sur 2 000 000 actions dangereuses (5 actions par heure et par personne pour une entreprise de 230 personnes travaillant 220 jours par an), et retiennent :

• 1 accident mortel ;
• 400 accidents graves ;
• 20 000 accidents sans gravité ;
• 240 000 presqu'accidents ;
• 2 000 000 actions dangereuses.

Dans le domaine de la construction métallique en France en 2008, on relève[4] :

• 1 décès ;
• 82 accidents graves ;
• 1 049 accidents avec arrêt ;

pour un effectif de 7 883 salariés. Concernant les accidents du travail avec perturbation du mouvement (heurts, glissades…)[5] :

• 1 accident mortel ;
• 650 accidents avec incapacité permanente ;
• 10 000 accidents avec arrêt de travail.

Les statistiques française établies par l'Assurance maladie montrent également une progression de même tendance pour les « étages les plus élevés » de la pyramide[6]^,[7] :

D'autres, par simplification, considèrent un facteur constant entre chaque niveau, et donc une progression globalement exponentielle ; par exemple, avec un facteur 10 :

• 1 accident mortel ;
• 10 accidents graves ;
• 100 accidents avec blessures légères ;
• 1 000 accidents sans gravité ;
• 10 000 presqu'accidents ;
• 100 000 situations à risque.
• 1 000 000 actions dangereuses.

Cette représentation fournit tout d'abord un instrument de mesure : si les accidents graves sont rares, on peut attendre « longtemps » avant de s'apercevoir des problèmes de sécurité dans une organisation, et il est alors trop tard. On a donc une meilleure vue de la situation si l'on surveille les accidents bénins, les presqu'accidents et les situations dangereuses (même en absence d'événement inquiétant), c'est-à-dire les « signaux faibles ».

Cette représentation pyramidale justifie également la doctrine selon laquelle il n'y a pas de petits incidents, et que pour réduire la fréquence des accidents graves, il faut réduire le nombre de situations anormales même si elles n'ont pas de conséquence ; d'où l'adage : « c'est la fréquence qui fait l'accident ». Certains cindynistes mettent en garde contre une application sans discernement de cette doctrine[8] : en effet, les accidents les plus graves sont souvent de nature différente des accidents bénins, et sont parfois le fait de personnes « bien notées », c'est-à-dire n'ayant pas au quotidien des attitudes à risque, et donc il ne faut pas se contenter de réduire le nombre d'incidents mais s'attaquer aux deux extrémités de la pyramide.

Taux de fréquence d'accidents en fonction des efforts consentis à la sécurité.

Cette notion de loi logarithmique est également reprise lorsque l'on veut représenter les efforts à mettre en œuvre pour réduire les accidents, ou bien la diminution de la fréquence des accidents au sein d'une organisation au cours du temps (dans le cadre d'une amélioration continue)[9]. On part d'une situation initiale dite « loi de la jungle » (pas de préoccupation pour la sécurité), pour laquelle on a un taux de fréquence d'accidents (TF) d'environ 100 accident avec arrêt par million d'heures travaillées ;

• la première étape de la sécurité consiste à se conformer aux lois en vigueur (contrainte légale mais sans initiative propre) et permet de passer à un taux de fréquence de 25, puis à installer des sécurités sur les machines ce qui permet de réduire le TF à 15,
• puis à impliquer la hiérarchie (la sécurité devient un objectif prioritaire des managers) ce qui fait passer le TF à 5,
• puis à engager des actions de prévention pour tout le personnel (sensibilisation, formation) faisant passer le TF à 3.

Le taux de fréquence est une mesure de la partie haute de la pyramide des risques, et les étapes « impliquer la hiérarchie » et « impliquer tout le personnel », démarche dite « proactive », consiste à réduire les gestes dangereux donc à agir sur la base de la pyramide (en amont des presqu'accidents et incidents).

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