Asunción tácita
Una asunción tácita es una hipótesis o suposición implícita o no declarada que, en realidad, es necesaria para seguir un razonamiento, llegar a cierta conclusión o entender cierto curso de acción. La asunciones tácitas pueden aparecer tanto en argumentos lógicos informales, procedimiento decisiorios, o evaluaciones judiciales o de otro tipo.
Las asunciones tácitas pueden basarse en experiencias vitales ampliamente compartidas, prácticas habituales en cierta disciplina o campo profesional y pueden llegar a ser tenidas en cuenta de manera aparentemente inconsciente. En campos más formales conviene explicitar dichas asunciones, ya que pueden ser fuentes de paradojas, malos entendidos y resistencia al cambio en organizaciones.[1][2][3][4][5]
Véase también
Referencias
- G. H. von Wright: Logiikka, filosofia ja kieli.
- Les procédés implicites dans l'interface sémantique-pragmatique (enlace roto disponible en este archivo).
- L’implicite comme moyen de persuasion : une approche quantitative (enlace roto disponible en este archivo).
- Tacit Assumption (enlace roto disponible en este archivo).
- Tacit assumptions or Implicit assumptions (if they are flawed) leads to paradoxical paradigm and scientific crisis (enlace roto disponible en este archivo).
Bibliografía
- Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, 2004,
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