Este artículo fue coescrito por Archana Ramamoorthy, MS. Archana Ramamoorthy es la directora de tecnología de Norteamérica en Workday. Es una ninja de productos, defensora de seguridad y busca permitir una mayor inclusión en la industria de la tecnología. Obtuvo su licenciatura de la SRM University y una maestría de Duke University, y ha trabajado en gestión de productos por más de 8 años.
En este artículo, hay 15 referencias citadas, que se pueden ver en la parte inferior de la página.
Este artículo ha sido visto 94 944 veces.
Usar una estrategia efectiva de fijación de precios puede ser la diferencia entre un negocio floreciente y un fracaso. Ya has hecho el trabajo de idear un producto estupendo y un gancho inolvidable para tu negocio, así que solo tienes que fijar el precio en concordancia. Aprende a determinar los gastos generales, a subir y bajar el precio adecuadamente y a usar los precios promocionales a tu favor y tendrás un saldo positivo en un abrir y cerrar de ojos.
Pasos
Parte 1
Parte 1 de 3:Determinar los gastos generales
-
1Calcula el costo de dirigir tu negocio. Un método básico de fijación de precios requiere que determines el costo completo de dirigir tu negocio y fijes el precio de tu producto de tal forma que mantengas positivo el saldo de tu negocio. Entonces, lo primero que tienes que hacer es calcular cuánto cuesta dirigir tu negocio. Estos costos pueden dividirse aún más entre costos directos e indirectos. Suma lo siguiente:[1]
- Los costos directos son aquellos que se asocian inmediatamente con hacer negocios. Estos costos se asignan directamente a los productos y servicios que proporcionas.[2]
- Costos laborales
- Costos de marketing
- Costos de fabricación (costo de materias primas, equipo, etc.)
- Los costos indirectos son cosas asociadas con mantener el negocio en marcha y con el día a día. A veces se piensa en ellos como el costo oculto o incluso el "costo verdadero" de dirigir un negocio.[3]
- Gastos de funcionamiento (incluyendo el alquiler del edificio, los servicios públicos, etc.)
- Costos de servicio de la deuda
- Retorno sobre cualquier capital de inversión
- Suministros de limpieza y de oficina
- Tu propio sueldo
- Los costos directos son aquellos que se asocian inmediatamente con hacer negocios. Estos costos se asignan directamente a los productos y servicios que proporcionas.[2]
-
2Establece un "punto de éxito". La única razón para iniciar un negocio es ganar dinero y específicamente ganar dinero suficiente como para que la empresa se mantenga exitosa. Por esta razón, tienes que establecer un punto en el que considerarías que el negocio es exitoso, tu punto de éxito, y sumar esa cifra a tus gastos para determinar cuántos ingresos tienes que generar de las ventas.
- Una vez que sepas cuánto dinero tienes que ganar para que el negocio sea exitoso, puedes empezar a tener una idea de cuál sería un precio exitoso para tu producto.
- Puede tomar una cantidad de años dominar tu mercado.
-
3Anticipa los deseos de tus clientes. Otra cifra importante que tienes que determinar es cuánta mercancía puedes vender confiablemente en un determinado periodo. Esto se determinará por las tendencias de compra de tus clientes. Identifica tu base de clientes y sus tendencias de compra.[4] ¿Cuánto desean tu producto en particular? ¿Hay una demanda para él? Sé lo más específico posible en tu discusión de las cifras. ¿Cuánto es posible vender dados tus recursos actuales? ¿Cuánto tienes que vender para mantener la visibilidad y el éxito de tu modelo actual? ¿Qué es posible que deba cambiarse?
- Divide tu punto de éxito entre el número de unidades que creas que podrían venderse confiablemente para determinar una pauta del precio por unidad. Esto no necesariamente quiere decir que ese debería ser el precio pero es una buena cifra con la cual comenzar a experimentar y ver cómo responden tus clientes.
- Proporciona un servicio al cliente genuino, no solamente palabrerías.[5]
-
4Estudia a tu competencia. Si vendes estuches para celulares iPhone hechos a la medida, ¿hay otras empresas que proporcionen servicios similares? ¿Dónde? ¿Cuánto cuestan sus productos? ¿Cómo se dirige esa empresa? Tienes que aprender todo lo que puedas sobre tu competencia de forma que puedas aprender a diferenciarte de su modelo y obtener tu parte del mercado común.[6]
- Digamos que eres uno de los dos únicos puestos de yogur congelado en tu ciudad y no puedes descubrir por qué tu kéfir orgánico de coco y romero a $7 el vaso (¡barato para los ingredientes!) no atrae a las masas, mientras que la cadena de comida rápida al otro lado de la ciudad vende conos de chocolate regulares como si se fueran a agotar. Tienes que familiarizarte con sus precios y su base de clientes de forma que puedas mantenerte competitivo y relevante. ¿Tienen la misma base de clientes? ¿Hay otra base de clientes en la que podrías incursionar y a la que podrías vender para hacer que tu negocio sea más viable? ¿Alguien alguna vez va a estar dispuesto a pagar tus precios? Estas son preguntas importantes para un negocio exitoso que debes considerar al fijar tus precios.
- Usa un motor de búsqueda para investigar a tu competencia. Las redes sociales y la Internet han cambiado las formas como los clientes encuentran a los negocios.[7]
Parte 2
Parte 2 de 3:Subir y bajar los precios
-
1Comprende los efectos de sobrevaluar e infravalorar. Establecer el precio de forma ineficiente tendrá efectos marcados y mensurables sobre tus cifras. Tienes que aprender a reconocer los síntomas de tener un nivel de precio ya sea bajo o alto. Esto puede indicar que tengas que hacer un cambio.
- Infravalorar es lo que a menudo hacen las empresas que quieren vender a un volumen mayor, esperando que el cliente asuma que está obteniendo una oferta, sobre todo en una economía baja.[8] Sin embargo, hacerlo puede dar la impresión de que el producto es "barato", no de que su dinero está siendo bien empleado.
- Sobrevaluar puede llevar a tus clientes a otro lugar. Sobre todo cuando aún estás tratando de establecerte a medida que tu negocio recién empieza, puede ser tentador poner un precio demasiado alto. La inversión de iniciar un negocio puede ser aterradora y es probable que quieras empezar a cubrir costos inmediatamente, pero considera el punto de vista del cliente. Establecer el precio a un punto en el que ganes dinero solo funcionará si la gente está dispuesta a pagarlo.[9]
-
2Vigila muy de cerca tus precios y tu presupuesto. Monitorea tus beneficios y precios por lo menos mensualmente. Analiza el costo y las ganancias de cada producto de forma que sepas cómo contribuye cada uno a tu rentabilidad general mes a mes. Esto puede darte una imagen clara del flujo de tu dinero.
- Habla con tus clientes y escucha su retroalimentación. Tómala en serio. Si disfrutan de tu producto pero se quejan del precio, es posible que debas considerar hacer un cambio.
- Desarrolla un plan presupuestario. Trata de enfocarte en una estrategia de largo plazo que dé como resultado que el negocio se vuelva rentable. Esto puede no involucrar hacer cambios drásticos inmediatamente sino moverte lentamente hacia un objetivo general de rentabilidad.
-
3Sube los precios lenta y gradualmente. Pasar de vender un estuche para iPhone a $5 a venderlo a $12 indudablemente te hará perder clientes, incluso si el cambio en el precio es lo correcto para el negocio y una movida inteligente. En cambio, súbelo gradualmente y dedica tiempo a promocionar los beneficios y ventajas del producto en lugar de pedir disculpas por el incremento. Trátalo como un beneficio en lugar de una inconveniencia.
- Los incrementos súbitos se verán como movidas desesperadas realizadas por un negocio en apuros, lo cual podría o no ser verdad. Debes evitar dar la impresión de que subes los precios porque tienes que ganar más dinero. En cambio, tienes que hacer que parezca como si subieras los precios porque el producto es así de bueno.[10]
- Observa tu volumen de ventas inmediatamente después de realizar el cambio. Si el movimiento fue demasiado súbito, verás un cambio negativo, sugiriendo que tienes que hacer más para vender la nueva variación del producto y justificar su precio.
-
4Usa promociones para bajar precios y hacer que la gente entre en tu tienda. A menos que tu competencia esté bajando sus precios o simplemente no estés obteniendo la clase de tráfico en tu negocio que necesitas a fin de volverlo rentable, en general debes evitar bajar los precios. Bajar el precio puede sugerir otra clase de desesperación: que la gente está evitando tu tienda. Usando promociones por periodos de tiempo limitados o cupones que expiren, puedes ayudar a atraer a los clientes hacia un producto o servicio particular.
- Usa tácticas y promociones de descuento en lugar de bajar el precio todo a la vez. Puedes incluso modificar la cantidad que alguien obtiene por el mismo precio. Por ejemplo, noviembre es un mes de consciencia de la diabetes.[11] Durante noviembre, puedes cobrar más por bebidas azucaradas y para recuperar el costo de cobrar menos en alimentos saludables. Asegúrate de decirles esto a los clientes ya que puede ayudar a dirigir sus elecciones, así como hacerlos sentir mejor en cuanto a pagar más por algo. También sabrán que los cambios en los precios son limitados.
- Evita parecer desesperado. Por ejemplo, un restaurante vacío puede dar la impresión de que la comida no es deliciosa. Sobre todo si de pronto se vuelve muy barato, la gente puede sentir que el producto es de una calidad inferior.
Parte 3
Parte 3 de 3:Usar estrategias promocionales de fijación de precios
-
1Usa promociones creativas para hacer que la gente acuda a tu negocio. Fijar precios a fin de promocionar un producto es una aplicación muy común. Esto le da al cliente la impresión de que tu negocio es un lugar a donde ir para obtener ofertas, incluso si no siempre se las das. Prueba dejar que tus estrategias de fijación de precios publiciten por ti.
- Usa una promoción de "compre uno y llévese dos" para hacer que la gente se interese por tu producto y asegurar que se impresione con las ofertas que obtenga. Si puedes hacer que los clientes continúen regresando a tu negocio, incluso cuando no tengas promociones, los engancharás.
- A menudo, los vendedores juntan varios productos en el mismo paquete, movilizando existencias antiguas o no deseadas creando ofertas brutales. Los DVDs, CDs y videojuegos pasados de moda a menudo se venden usando este enfoque.
- Los descuentos por cantidad (¡20 % de descuento en $150 o más!) y reembolsos (¡$399,95 después del reembolso!) también pueden ayudar a la gente a comprar más.[12]
-
2Apela a las emociones y la racionalidad de tus clientes. Las estrategias promocionales de fijación de precios no pueden ser solo campañas informativas; tienen que conectar con tu mercado objetivo.[13] A fin de hacer esto, tómate el tiempo de apelar a sus emociones o su pragmatismo. Una estrategia común de negocios involucra subir los precios en incrementos de 99 centavos en lugar de incrementos de 1 dólar (o la moneda local). A simple vista, la diferencia en ahorro parece enorme (aunque es prácticamente inexistente). Fijar precios juiciosamente te ayudará a mantener las ventas altas sin cambiar tu estrategia considerablemente.
- Considera crear un paquete "premium" para vender a los clientes versiones moderadamente "mejoradas" de básicamente el mismo producto pero con más sofisticación (es decir, más marketing).
- Considera establecer una "línea" de productos con diversos niveles con los cuales el cliente pueda involucrarse. Los lavados de autos a menudo usan esta estrategia de fijación de precios: un lavado básico podría costar $2, un lavado y encerado $4 y el paquete completo $6.
-
3Trata de vender más productos con promociones para mover más mercancía. En la fijación de precios para productos optativos, las empresas intentan incrementar la cantidad de dinero que los clientes vayan a gastar una vez que empiecen a comprar. Los "accesorios" opcionales incrementan el precio general del producto o servicio. Por ejemplo, las aerolíneas cobran por servicios opcionales, como garantizar un asiento de ventana o reservar una fila de asientos uno junto al otro.
-
4Evita la apariencia de escalada de precios. La escalada de precios involucra establecer tu producto a un precio alto porque tienes una ventaja competitiva sustancial de algún tipo o un rincón del mercado. Esta ventaja no es sostenible. El precio alto tiende a atraer a nuevos competidores al mercado y el precio inevitablemente cae debido al incremento en la oferta.
- La fijación de precios de productos cautivos se usa cuando los productos tienen complementos. Las empresas cobran un precio premium en donde se captura al cliente. Por ejemplo, un fabricante de rasuradoras cobrará un precio bajo y recuperará su margen (y más) con la venta del único diseño de navajas que encaje con la rasuradora.
- En algunos lugares o bajo determinadas circunstancias, la escalada de precios es ilegal.[16] [17]
Consejos
- Ten confianza y sé específico con tu patrón de fijación de precios.
- Tienes que comprender a tu segmento.
- Establece el precio según la demanda del mercado y no según lo que tú creas que es el valor.
Advertencias
- Bajar el precio muy por debajo del precio promedio del mercado puede presentar a tu producto como inferior.
Referencias
- ↑ https://www.business.qld.gov.au/business/starting/starting-a-business/calculating-your-costs-when-starting-a-business
- ↑ http://www.businessnewsdaily.com/5498-direct-costs-indirect-costs.html
- ↑ http://www.businessnewsdaily.com/5498-direct-costs-indirect-costs.html
- ↑ http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2014/05/28/stop-listening-and-start-anticipating-your-customers-needs/
- ↑ http://www.forbes.com/sites/pega/2015/05/18/anticipating-what-customers-need-without-the-creep-factor/
- ↑ http://www.inc.com/guides/price-your-products.html
- ↑ http://business.time.com/2012/08/16/learn-from-your-competitors/
- ↑ https://www.iwu.edu/economics/PPE08/peter.pdf
- ↑ http://www.maxrealestateexposure.com/damaging-effects-of-overpricing-a-home/
- ↑ http://www.businessinsider.com/3-powerful-pricing-strategies-businesses-should-always-consider-2013-10
- ↑ http://healthfinder.gov/nho/
- ↑ http://www.volusion.com/ecommerce-blog/articles/using-the-psychology-of-discounts-to-make-more-money/
- ↑ http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1983320
- ↑ https://hbr.org/1990/09/the-double-jeopardy-of-sales-promotions
- ↑ https://hbr.org/1990/09/the-double-jeopardy-of-sales-promotions
- ↑ http://www.doj.state.or.us/consumer/Pages/price_gouging.aspx
- ↑ http://myfloridalegal.com/pages.nsf/Main/5D2710E379EAD6BC85256F03006AA2C5?OpenDocument