Télétravail

Le télétravail est une activité professionnelle effectuée en tout ou partie à distance du lieu où le résultat du travail est attendu. Il s'oppose au travail sur site, à savoir le travail effectué dans les locaux de son employeur. Le télétravail peut s'effectuer depuis le domicile, un télécentre, un espace de travail partagé, un bureau satellite de l'entreprise ou de manière nomade (lieux de travail différents selon l'activité à réaliser), dans le cadre d'un travail salarié, dans le cadre du travail indépendant. Son développement a été permis par les technologies de l'information (Internet, téléphonie mobile, fax, etc.)[1], les TIC (technologies de l'information et de la communication) notamment l'ADSL[2] puis le très « haut-débit » permis par la fibre optique. Le « télétravail nomade » a été encouragé par la mondialisation économique[3].

Le télétravail est l'un des modes émergents de travail.

Concernant les salariés, le ministère de l'Économie français définit le télétravail comme « une forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon volontaire »[4].

Histoire

Promu dès les années 1970 (via le téléphone et surtout le fax) dans les pays développés, dont la France « par les pouvoirs publics français qui y voyaient un mode d'aménagement du territoire »[5], c'est en 1972 que le terme « telework » apparaît pour la première fois dans un article du Washington Post. À la même époque, Jack Nilles, considéré comme le père du télétravail lance ses premiers travaux sur ce qu’il baptisa, en 1975, le « telecommuting »[6].

Alors que se développaient la mondialisation économique et le flux tendu, ainsi que l'ordinateur personnel, il est ensuite devenu pour les entreprises un des outils de délocalisation ou d'externalisation du travail, pour réduire les coûts et pour augmenter la « mobilité du travail » comme nouvelle pratique de management et coordination[5]. La Commission européenne promeut le télétravail au travers de livres blanc et vert (le rapport Bangemann), faisant du télétravail un moyen de soutenir le développement de la société de l'information voulue par les édiles de Bruxelles[7].

Dans les années 2000, il devient un véritable projet organisationnel s'inscrivant dans une stratégie d'entreprise, mais sa pratique manque de régulations (politique, légale, sociale, organisationnelles)[8]. Concentré dans certains secteurs d'activités (informatique, conseil) jusque dans les années 2005, ses avantages et inconvénients[9] restaient discutés[10].

Malgré une réglementation plus adaptée (accord-cadre européen du , conventions collectives de travail et autres lois ou recommandations dans les États membres de l'Union européenne), une partie du télétravail est pratiqué de manière informelle. En 2015, 17 % de la population active européenne pratiquait le télétravail à domicile et mobile, selon une étude de l'Eurofound[11].

Des dispositions législatives favorables à la pratique du télétravail, notamment à domicile, existent dans de nombreux pays, toutefois le télétravail (à domicile ou en télécentre) demeure une pratique minoritaire[12].

Typologie

Dans le langage courant le télétravail est souvent réduit au télétravail à domicile. Mais de nombreuses typologies, rendent compte de la diversité de cette forme de travail, comme l'indique un forum créé par la SNCF[12].

Il peut s'exercer à domicile, le lieu de résidence du télétravailleur, ou hors domicile dans un lieu tiers de confiance professionnel (télécentres, EPN, espace de travail partagé,...), un lieu non professionnel (hôtel, café, chambre meublée, studio...), ou éventuellement de façon nomade : bus, tram, métro, RER, train, avion, bateau.

Certains travailleurs peuvent télétravailler, par la nature de leur emploi, sans délais d'adaptation importants : les prestataires indépendants de services sont des indépendants (freelances qui utilisent le télétravail entrepreneurial) ou de petites entreprises proposant leurs services, généralement depuis le domicile du travailleur, éventuellement de façon mobile ou alternée, voire en télécentre ; les salariés d'entreprises ou d'associations sont des employés, le plus souvent des cadres[13] d'entreprises ou de collectivités (en 2019, selon l'INSEE, « les télétravailleurs réguliers sont des salariés qualifiés : 61 % d’entre eux sont cadres alors que cette pratique est rare chez les employés et marginale chez les ouvriers »[14]) dont l’organisation leur permet de travailler à distance, éventuellement en télécentre tout ou partie de leur temps de travail, ce qui leur permet ou demande un autre mode d'organisation du temps, non sans risque de « suractivité »[15],[16],[17],[18] ; les « nomades » ce sont des télétravailleurs salariés ou indépendants, qui pendant leurs déplacements continuent à collaborer avec leur entreprise en accédant ponctuellement à son système d'information à distance. Dans tous ces cas, le télétravail peut être continu ou partiel.

C'est également le cas des télétravailleurs en réseau, situés sur un site d'entreprise ou associatif, dans un télécentre ou temporairement chez le client, qui opèrent éventuellement dans une « équipe virtuelle » ou sous le contrôle d'un manager à distance ; et des entrepreneurs-salariés, via les coopératives d'activités et d'emploi qui permettent via des outils de gestion en ligne (ERP, groupware...) d'entreprendre tout ou partie à distance dans un cadre sécurisé avec un accompagnement individuel[réf. nécessaire].

Modes de télétravail
Un espace de télétravail.

Trois modes de télétravail se distinguent à partir des différentes formes de présence[19] :

  • le travail à domicile, est effectué dans la résidence du travailleur[19]. Par l’ordinateur et Internet, le travailleur est capable de réaliser ses travaux et de communiquer avec des collègues chez lui sans la présence au bureau. En raison du développement des technologies de l’information, les formes de travail à domicile sont plus diversifiées[20] ;
  • le travail alterné ou pendulaire[19] est réalisé en alternance entre le bureau et la résidence du travailleur. Le travailleur n’a ainsi pas d’espace fixe de travail. L’entreprise prédéfinit un horaire ou un quota de présence dans l’entreprise et, sauf le temps inclus dans cet horaire, le travailleur peut exécuter le travail dans un lieu extérieur à l’entreprise comme la maison ou l’espace de travail collaboratif[19] ;
  • le travail dans les télécentres et les centres de proximité[19] réunir les travailleurs qui ont une grande distance à effectuer pour aller à l’entreprise, comme les travailleurs mobiles hors du bureau[20].

Outils

Le télétravail est possible grâce aux technologies de l'information et de la communication (TIC). Celles-ci permettent au télétravailleur de rester informé des activités de l'entreprise et de participer en temps réel aux projets en cours de la même façon que s'il travaillait au sein de l'entreprise[21]

Le télétravail nécessite de disposer d'équipements et de logiciels pour le mettre en œuvre : matériel informatique ou bureautique, connexions à Internet à haut débit (fixes : ADSL, fibre optique, ou mobiles : 4G, 5G) sécurisées par un accès à un réseau privé virtuel d'entreprise (VPN) protégeant données, fichiers et échanges. Les travailleurs nomades peuvent recourir aux points d’accès Wifi publics à l'internet, sécurisés par leur VPN d'entreprise ; outils de communication interactifs (téléphone, audioconférence, visioconférence, messagerie instantanée); outils de communication asynchrones (SMS, e-mail); plateformes collaboratives ou réseau social d'entreprise.

Une condition préalable est que le télétravailleur à domicile dispose de suffisamment d'espace[22]. Ainsi, il peut s'isoler de l'environnement ambiant, aménager un poste de télétravail ergonomique (bureau, siège, écran suffisamment grand et à hauteur des yeux) et éviter les sollicitations tout en limitant le bruit généré par ses échanges téléphoniques, audio ou vidéo.

Enjeux

Les bénéfices économiques, sociaux et environnementaux du télétravail demeurent très discutés par les chercheurs[12]. En particulier lorsque le télétravail est subi et non souhaité, comme ce fut le cas de nombreux salariés lors de la pandémie de Covid-19. Les interactions entre la vie familiale et le travail semblent compromettre l'efficacité attendue par les employeurs[23].

Économiques

Pour l'employeur, le télétravail augmenterait la flexibilité des ressources humaines[9], voire de gagner sur les temps d'interruptions (discussions entre collègues, pauses café, autres) et susciterait ainsi une plus grande productivité des employés[22]. Il permettrait de réduire l'absentéisme et les retards (notamment en cas de bouchons ou grèves), ou d'intégrer les salariés handicapés et des salariés ayant des contraintes familiales importantes[9].

Il pourrait jouer un rôle dans la gestion des déménagements et des transferts d'activité (limitation des licenciements liés au déménagement d'un établissement dans une autre zone géographique), une réduction des frais généraux et des dépenses[9] (surface de locaux, équipements et infrastructures de bureau, énergie nécessaire pour chauffer, climatiser et éclairer ces locaux)[22], voire une modernisation des processus de management[24].

Le télétravail permettrait de diminuer certaines dépenses de transports, (carburant, frais de parking, assurance, etc.) pour les entreprises. Selon une étude réalisée début 2014 auprès de 1 000 entreprises de moins de 50 salariés, 88 % des PME françaises dépenseraient jusqu'à 50 000 € par an en déplacements professionnels[25],[26] ; 43 % des entreprises de la construction estiment que leurs déplacement représentent « une part très importante » par rapport au temps de travail global, ce pourquoi 60 % se disent intéressées par le télétravail[26].

Pour le travailleur, il permettrait une réduction du temps de transport, donc une diminution de la fatigue due aux heures passées dans les encombrements[22]. Il pourrait signifier, selon les cas, un pouvoir d'achat renforcé, des horaires de temps de travail plus souples, un accroissement en autonomie et en responsabilité, ou la limitation des nuisances sonores, notamment dans un contexte où l'open space se généralise (déjà en 2011, 60 % des entreprises françaises l'ont adopté)[27].

Selon P. Rassat, il permettrait une meilleure conciliation vie personnelle / vie professionnelle[24]. Selon l'employeur, il pourrait permettre une prise en charge éventuelle de certains frais (abonnement internet…)[28], voire une indemnité forfaitaire[29].

Pour les territoires, le télétravail peut signifier le développement de l'économie résidentielle et être perçu comme un outil pour attirer de nouveaux actifs[30]. Pour les territoires ruraux, il serait un moyen de développer de nouvelles activités liées aux technologies de l'information et de la communication (TIC) ; pour les territoires urbains, un outil pour contribuer à la limitation des déplacements d'une partie de la population[30]. Le Commissariat général à l'Égalité des territoires (CGET) indique qu'il peut avoir un impact positif sur développement local[31].

Environnementaux

L'écobilan complet du télétravail n'a pas été calculé.

Le télétravail semble bénéfique pour l'environnement grâce à la diminution globale des émissions de gaz à effet de serre (GES) participant à une amélioration notable de la qualité de l’air dans de nombreux centres urbains[32],[33]. Les employés diminuent leurs consommations de carburant, premier effet apparent dû au moindre usage de la voiture individuelle pour aller et revenir de son travail[33]. On estime que si une personne qui réside à 25 km de son lieu de travail passe deux jours par semaine en télétravail, elle économise 512 litres d’essence par an, soit deux tonnes équivalent CO2 en moins dans l’atmosphère[34]. L'association négaWatt, appelle de ses vœux le développement du télétravail, pour des raisons de sobriété[35], car il permettrait de jouer sur le bilan carbone de l'organisation[24].

Mais les bénéfice du télétravail en termes d'aménagement et de développement durable des aires métropolitaines est en rien certain.

Magali Talandier dans ces travaux montre que, 44 % des usagers de transport en commun seraient des télétravailleurs potentiels. Ainsi, “une stratégie résidentielle visant à s’éloigner du lieu de travail pourrait donc se traduire aussi par une réduction des navettes quotidiennes en transport en commun au profit de déplacements plus rares, mais réalisés en voiture. Le gain éventuel en termes de pollution, de réduction des achats de véhicules n’est pas totalement évident”[36].

Qui plus est, une journée de travail à domicile ne signifie pas une journée sans voiture. La possibilité, si souvent décrite, d'accompagner les enfants à l'école, peut signifier la production de déplacements automobiles supplémentaires, au détriment, par exemple, de l'utilisation des transports collectifs.

Le télétravail peut avoir un effet d'offre comme la création de nouvelles infrastructures de communications et de nouveaux parkings, qui génèrent rapidement une augmentation du trafic, en libérant des dynamiques socio-spatiales jusque-là bridées par les encombrements. Le télétravail peut favoriser l'étalement urbain et l'allongement de la distance domicile-travail. Selon le Telework America Survey 2000, lorsqu'il se rend au bureau (de 1 à 4 fois par semaine), le télétravailleur parcourt en moyenne 31 km, contre 21 km à un "navetteur" ordinaire.

Il est donc douteux de déduire par des calculs simples que des millions de tonnes de carburants et d'émission de CO2 sont ou pourraient être économisés sur les migrations alternantes (pour des calculs détaillés sur l'impact environnemental du télétravail, voir Jancovici, 2001).

Des études sur le sujet font ressortir des effets rebonds, pour deux raisons principales : premièrement, travailler chez soi occasionne une consommation énergétique additionnelle de son lieu d'habitation (électricité, chauffage) ; deuxièmement, de nouveaux déplacements pour les loisirs remplaceraient ceux, évités, pour le travail[32]

Certains modes de télétravail (vidéoconférence ou usage intensif de serveurs) peuvent également être indirectement source d'émissions de GES[32] (voir aussi énergie grise informatique). Une visioconférence aurait une empreinte carbone moyenne d'un gramme par minute et par participant : ainsi, pour une réunion virtuelle de 10 personnes durant une heure et demi, ce serait près d’un kilo d’équivalent CO2 qui est émis, soit l’équivalent d’un trajet de 8 km en voiture[37].

Le pic pétrolier étant d'ores et déjà franchi, selon Jean-Marc Jancovici, la pandémie de Covid-19 devrait être l'occasion de se préparer au télétravail à plus grande échelle[38].

Le télétravail, en permettant aux gens d’être plus éloignés de leur lieu de travail peut être un facteur d’étalement urbain[32] avec les dommages à l'environnement que constituent la déforestation, l'artificialisation des sols, le besoin d'une deuxième voiture, la multiplication de l'usage des voitures et des kilomètres parcourus.

Selon le bureau d'études français B&L évolution, pour avoir une chance de respecter l'accord de Paris sur le climat, « toute personne [qui habite] à plus de 10 km de son lieu de travail et ayant un emploi télétravaillable doit télétravailler deux jours par semaine à partir de 2025 ». Et l'employé doit parfois accepter de renoncer à son « hyper-spécialisation »[39].

Selon un rapport de Ademe de 2020, malgré les effets rebonds négatifs identifiés qui pourraient réduire en moyenne de 31 % les bénéfices environnementaux du télétravail, et en ajoutant aussi les effets positifs induits, la balance environnementale du télétravail reste largement positive[40].

Sociaux

Le découplage entre activité professionnelle et locaux d'entreprise, ainsi que le risque d'une perte des limites entre vies professionnelle, personnelle et familiale, posent de nouvelles questions, y compris pour la vulnérabilité des travailleurs face au stress au travail quand la pression de l'employeur ou du système augmente, ainsi que pour la notion d'accident du travail. Plus généralement c'est la qualité de vie au travail qui est questionnée.

Les risques psychosociaux augmentent avec la pratique du télétravail : manque de contact et isolement[41] provoqués par le travail à domicile, besoin de rapports de convivialité avec les collègues, perte du collectif de travail, risque de consignes personnelles irréalisables de l'employeur[32].

Selon les chercheurs Sylvie Crepeau et Dominique Carré, « Entre délocalisation et mobilité (...) en dissociant, tout en recombinant la dimension spatiale et temporelle du travail, en développant des mécanismes de délocalisation et d'organisation réflexive des relations sociales, tout en favorisant l'étirement entre implications locales (circonstances de coprésence) et interactions à distance (rapports entre présence et absence), le télétravail semble participer, au sens où l'entend Giddens, à la radicalisation de la modernité, notamment à travers deux figures : l'omniprésence et l'ubiquité »[5].

Les avis diffèrent sur le télétravail : les uns y voient un avantage de conciliation emploi-famille, d'autres indiquent qu’il comporte des risques d'un plus grand conflit entre famille et emploi[42] : « la grande majorité des télétravailleurs considèrent que ce type de travail leur permet d’avoir plus de temps avec la famille le matin et le soir, d’être plus disponibles pour répondre aux besoins de leurs enfants, pour les préparer pour la garderie ou l’école le matin et les accueillir au retour (quitte à reprendre le travail après). Plusieurs indiquent pouvoir intercaler des tâches ménagères ou de petites réparations ou courses dans leur journée de travail et se libérer ainsi plus de temps pour la fin de semaine. » En revanche, « le télétravail peut engendrer un conflit travail-famille en raison de la présence de matériel de travail dans la maison et du fait que les membres de la famille peuvent interrompre le travail. (...) Ce sont surtout les femmes qui vivent de telles difficultés de séparation entre le travail et la famille lorsqu’elles travaillent à domicile. » Ainsi en France, selon une étude de l'Institut national d'études démographiques parue en , la période de confinement a accentué les inégalités hommes-femmes au travail les femmes disposant moins souvent d’une pièce à elles pour travailler et étant plus souvent confinées avec des enfants mineurs[43].

Des technologies pour « flexibiliser » et/ou externaliser le travail : cette perspective qui suscite la méfiance, voire le refus des syndicats français au développement du télétravail depuis le début des années quatre-vingt (Craipeau S., Marot J.C, 1984). Ces derniers pointes du doigts de nombreuses dérives possible. Il s'agit notamment d'une plus grande « intensité temporelle » du travail ( Metzger J.L. et Cleach O., 2004). Le cas du travail mobile fait peser le risque d'une diminution considérablement des temps morts que sont les temps de transport et d’attentes diverses qui composent toute journée de travail (Carré, Craipeau 1997). Le télétravail va conjointement avec le risque d'un accroissement de la mobilisation des salariés : dans les transports, pendant les congés, le soir, les week-ends, chez les clients etc. Il s’agit ici d’un télétravail qui n’est jamais identifié comme tel, mais qui correspond à une tendance forte de transformations des conditions spatiales et temporelles du travail, allant de pair avec une forte autonomie, c’est-à-dire une substitution des modes de contrôle disciplinaires par un autocontrôle permanent du salarié[44].

Le travailleur peut se sentir isolé et moins facilement bénéficier de la dynamique de groupe d'une équipe, de l'aide des syndicats, etc. Ses droits peuvent être plus difficiles à faire respecter[9],[45]. L'apparition des webcams, des outils de visioconférence et de nouveaux outils de travail collaboratif peut pour partie limiter ces inconvénients, mais peut aussi ouvrir des dérives, avec : l'éloignement du donneur d'ordre ou de l'employeur (autre continent ou fuseau horaire) ; le risque que le travail professionnel empiète fortement sur la vie privée et familiale (horaires, durée de travail, etc.)[46] ; l'affaiblissement des collectifs de travail et de la vie sociale[9].

Il peut renforcer les possibilités de pression sur le salarié, car il permet des modalités de surveillance accrues[46] et contribue à brouiller les limites entre-temps professionnel et temps hors-travail[46]. Divers acteurs rappellent périodiquement les risques ou limites du télétravail en termes de suractivité (surtout chez les cadres[47]) ou de désinsertion sociale s'il excluait le travailleur des réseaux humains et sociaux[48].

En France, depuis la loi Travail de 2016, les salariés français ont acquis un droit à la déconnexion. Celui-ci leur permet de ne pas répondre aux sollicitations professionnelles, comme des e-mails, téléphones et d'être déconnectés du réseau informatique de leurs entreprises, hors de leur temps de travail. Cette loi permet de regagner du temps libre dégagé des contraintes du travail qui s'étaient renforcées avec la possibilité d'être joignable et mobilisable à tout moment[49]. Cependant, cette obligation légale semble peu respectée dans les faits, en 2020[46].

Selon l'Organisation internationale du travail, il faut atténuer les pressions qu’engendre « une démarcation de plus en plus floue entre temps de travail et temps consacré à la vie privée »[50].

Évolution par pays

Europe

En Europe, selon les données d'Eurostat concernant l'Union européenne, 5,1 % de la population active pratiquait « régulièrement » le télétravail en 2019[51]. La France (7 %) devance l’Allemagne (5,2 %) et l’Italie (3,6 %), mais est distancée par les Pays-Bas (14,1 %), la Finlande (14,1 %), le Luxembourg (11,6 %) et l’Autriche (9,9 %). Le positionnement de chaque pays change quand on s'intéresse à la pratique « occasionnelle » du télétravail qui s'est développée dans les années 2010.

En 2020, au cours de la pandémie de Covid-19, le télétravail a été développé à chaque fois que cela était possible dans toute l'Europe[51].

France

Dans les années 1990, le télétravail et les téléservices émergent parallèlement aux autoroutes de l'information[52] comme mode alternatif de travail, entre les problématiques de délocalisation et de mobilité, mais concernant surtout certains services et professions ou certains salariés (handicapés). En 1993, un rapport sur ce thème est rendu au ministre de l'Intérieur et de l'Aménagement du territoire et au ministre des Entreprises et du Développement économique[53]. Il est parfois présenté comme un moyen de valoriser des territoires isolés mais informatiquement désenclavés ou pouvant l'être[54],[53].

En 1998, un Guide d’information sur le télétravail est publié par la DGAFP[55], et l'Association française du télétravail et des téléactivités (AFTT) est créée.

En 2004, la DARES évaluait à 2 % la part des salariés français pratiquant le télétravail à domicile, et à 5 % le télétravail nomade en France. Un « réseau national de télécentres » a été constitué ( à Alençon), sous l'égide de la DATAR, à la suite d'une décision du CIADT de [56] avec un appel à projets visant à créer 1 000 postes de télétravail dans 100 télécentres, surtout en zone rurale (35 projets lors de la première vague de réponses[57]). Les sociétés de services informatiques (télégestion...), souvent dotées des compétences ad hoc, l'utilisent, mais encore marginalement et avec des effets sur les relations humaines et sociales au sein de l'entreprise[58],[59].

En , actualisé en 2015, un « Accord national interprofessionnel relatif au télétravail » ( AI) est signé[60],[61].

En 2012, le Ministère de l'Économie, des Finances et du Commerce extérieur évalue à 12,4 % la part des salariés de grandes entreprises françaises télétravaillant plus de huit heures par mois[62]. 17 % des salariés pratiquaient le travail à domicile (contre 20 % en Europe du Nord). 40 % des groupes du CAC40 disposaient d'un Accord de télétravail[26].

En 2014, le télétravail en France reste associé au temps partiel ou pratiqué un à deux jours par semaine le reste du temps étant passé en entreprise[26]. Il est le plus souvent pratiqué à domicile[63].

En 2016, la DGAFP a publié un guide[64] sur le télétravail, sur sa définition, sa préparation, mise en œuvre dans la fonction publique et son évaluation[65], qui encourage le télétravail, tout en alertant sur le fait que des télétravailleurs isolés sont plus vulnérables à certains stress (liés aux objectifs par exemple) et risques psychosociaux, qui peuvent être notamment limités par la constitution de réseaux de pairs et un bon accompagnement de la part de l'employeur veillant à éviter la « mise à l’écart » des télétravailleurs[66].

En 2017, les salariés obtiennent un droit à la déconnexion figurant dans la loi Travail. Il leur permet de ne pas répondre aux sollicitations professionnelles : droit de ne pas être connecté aux outils numériques professionnels (téléphone portable, courriels, etc.) hors des périodes de travail (temps de transport travail-domicile, congés, temps de repos, week-end, soirée, etc.). La France est le premier pays avoir intégré ce droit dans le droit du travail[67].

En 2018, selon le gouvernement, 61 % des salariés français aspirent à plus de télétravail[68]. En croissance de 700 000 en 2019, ils sont 5,2 millions salariés concernés par le télétravail, suivant une étude menée par un groupe d'assurances, qui dresse le portrait de ces travailleurs[69].

En 2019, selon l'INSEE, « Les télétravailleurs réguliers sont essentiellement des salariés qualifiés : 61 % d’entre eux sont cadres alors que ces derniers ne représentent que 17 % des salariés. Ainsi, 11,1 % des cadres et 3,2 % des professions intermédiaires déclarent pratiquer le télétravail au moins un jour par semaine, alors que cette pratique est rare chez les employés et marginale chez les ouvriers »[14].

Un projet de télétravail peut être défini avec l'ensemble des parties prenantes, direction, organisations représentatives et salariés concernés dont les fonctions le permettent[70]. Le « double volontariat », réversible si l'un des deux acteurs le souhaite, est la règle en France (pour l'entreprise et le salarié)[26].

Par les ordonnances pour le « renforcement du dialogue social », le gouvernement affirme vouloir simplifier le recours au télétravail pour les entreprises et leurs salariés[71]. Il se met en place dans l'entreprise par un simple accord avec le salarié, par tout moyen (accord oral, e-mail, courrier…) ; un accord collectif ; une charte élaborée par l’employeur, après avis du comité social et économique, s’il existe[72].

En tant que salarié quasi indépendant, il peut s'établir dans le cadre d'un portage salarial et figure alors dans le contrat de travail ou dans un avenant à ce contrat.

Les travailleurs indépendants sont, par définition, libres de définir leurs propres règles de télétravail.

Le télétravail semble être une solution choisie par les parents avec un jeune enfant souhaitant concilier leur vie de famille et leur vie professionnelle. Les cadres appartenant à une famille monoparentale comptent ainsi 23,0 % de télétravailleurs réguliers, tandis que les cadres membres d’un couple élevant un enfant de moins de trois ans en comptent 14,2 %[14].

Selon une étude de la DARES établie sur la dernière semaine du mois de , période des prises de décisions gouvernementales concernant la pandémie de Covid-19, un quart de la population active française est passée en télétravail[51]. La proportion est plus élevée dans les secteurs de l’information et de la communication (63 %) ou de la finance et des assurances (55 %) que dans la restauration et l’hôtellerie (6 %), ou encore dans les transports (13 %).

Selon la DARES, au mois de , cinq millions de travailleurs ont télétravaillé. Pendant le deuxième confinement débuté fin octobre, seuls 1,8 million de Français ont travaillé depuis chez eux. Pourtant, selon le ministère du Travail, près de 8 millions d'emplois sont compatibles avec le télétravail[73]. Selon le baromètre annuel publié par Malakoff Humanis, en , seuls un tiers des salariés télétravaillaient, soit la même proportion qu'avant la crise sanitaire. 6 salariés sur 10 sont de retour à temps complet au sein de leur entreprise. Pour le gouvernement, "Le télétravail doit être la règle", c'est une des mesures prises afin d'éviter un troisième confinement[74]. Le ministre du travail annonce la fin du 100 % du télétravail pour le , les employeurs devront néanmoins indiquer un nombre minimal de jours de télétravail par semaine[75].

Pour la protection des données, la CNIL recommande, d’équiper le matériel de ses salariés en pare-feu et anti-virus, d’utiliser les outils de visioconférence français et certifiés par l’Anssi autant que possible, chiffrer sa connexion wifi, utiliser le VPN fourni, définir des espaces de stockage professionnels et personnels bien distincts si le travailleur utilise son ordinateur personnel, pour que l’employeur n’accède qu’à des fichiers professionnels. Sur le plan de la surveillance des salariés, la CNIL rappelle que « L’employeur ne peut pas placer le salarié sous surveillance constante »[76].

La mise à jour de l'ANI de 2005 par le projet d’« accord interprofessionnel pour une mise en œuvre réussie du télétravail » a obtenu l’avis favorable de la CFDT, Force ouvrière, la CFE-CGC et FO, mais pas de la CGT. Dans le cadre de circonstances exceptionnelles comme pendant la pandémie, l’employeur est en droit d’imposer le télétravail[77],[78].

Les entreprises ne sont pas forcées de suivre les recommandations du gouvernement pour mettre en œuvre le télétravail dès que c'est possible pour contrecarrer l'extension de la pandémie[79].

L'Accord national interprofessionnel (ANI) "pour une mise en œuvre réussie du télétravail" a été adopté le 26 novembre 2020 et étendu par un arrêté de la Direction générale du travail du 13 avril 2021. Il s'impose à l'ensemble des entreprises[80].

En 2021, selon l'INSEE, 22 % des salariés ont été en télétravail régulièrement chaque semaine. Parmi ceux-ci, 50 % ont télétravaillé chaque jour[81].

Belgique

La Convention collective de travail no 85 a été signée le et aménage les conditions de télétravail pour le télétravail régulier à domicile et en télécentre[82]. Le principe général est l'équité de traitement entre les télétravailleurs et les non-télétravailleurs.

Le fisc belge a clarifié le traitement fiscal du télétravail dans sa circulaire n° Ci.RH.241/616.975 (AGFisc no  2/2014)[83] du . La mise à disposition par un employeur à un employé d'une connexion et d'un abonnement internet et d'un ordinateur est considérée comme un avantage fiscal de toute nature jusqu'à un montant de 40 EUR par mois.

Royaume-Uni

Les nouvelles pratiques de télétravail commencent à révéler quelques signes d’un impact social plus profond. La pandémie de Covid-19 a ainsi obligé des milliers de salariés au Royaume-Uni à recourir au télétravail[84]. Cela a entraîné une hausse des questions concernant leur bien-être physique, leurs évolutions relatives à la motivation au travail et plus généralement leur ressenti. Selon une étude menée en au Royaume-Uni par Stephen Bevan et al. du Institute for Employment Studies qui sera poursuivie, sur le plan physique, il est noté une augmentation significative des troubles musculosquelettiques, une activité physique en baisse et une perte de sommeil. Sur le plan social, l'étude relève le manque d'interactions sociales, le déséquilibre entre vies professionnelle et privée, le sentiment d’isolement, des horaires de travail trop longs et irréguliers, etc. L'étude propose des directions à suivre pour les employeurs. Ils devraient s'assurer des bonnes conditions de travail à domicile, sûres et ergonomiques, que les employés ne délaissent pas l'activité physique, du soutien formel et informel de l'entreprise aux employés (rendez-vous virtuel pour le café du matin, contact régulier avec les managers et collègues, attention aux risques psychosociaux, implication des employés dans les décisions).

Québec

En droit québécois, il n'existe aucune disposition sur le télétravail dans la Loi sur les normes du travail et le Code du travail en 2022. La LNT a été adoptée en 1979 et le Code du travail a été adopté en 1964, à l'époque où les moyens technologiques facilitant le télétravail comme les logiciels de visioconférence n'existaient pas encore. Certains partis politiques veulent toutefois que le gouvernement légifère sur le télétravail. [85]

États-Unis

En 2020, lors de la pandémie de Covid-19, Facebook annonce vouloir devenir « l'entreprise la plus en avance » sur le télétravail. Cette décision a été prise au vu de l'impossibilité d'un retour à des conditions de travail habituelles pour ses 45 000 employés au niveau mondial. 95 % du personnel s'est mis au télétravail durant cette période. 40 % des employés souhaitent opter pour le télétravail de façon permanente. Facebook pourrait aussi recruter de nouveaux télétravailleurs, sans lieu de travail lié à la firme. Les villes ciblées sont Denver (Colorado), Atlanta (Géorgie) et Dallas (Texas) où Facebook ne possède aucun bureau[86],[87]. Twitter propose la même année le télétravail à la carte pour les volontaires. Le changement d'organisation du travail, permise par le télétravail, pourrait se prolonger au-delà de la période de pandémie. Les employés pourront opter pour le travail de manière définitive s'ils le souhaitent[88].

Selon Dingel et Neiman, 34 % des employés pourraient potentiellement télétravailler[89],[90].

Japon

Le Japon observe une montée du recours au télétravail depuis le début de la pandémie de Covid-19. Au printemps 2020, le télétravail a ainsi concerné jusqu’à 25 % des salariés japonais contre 6 % avant la crise. Cependant, dans le même temps, leur productivité a baissé d’environ 20 % en moyenne[91].

Pays émergents

Le développement mondial de l'internet et des logiciels libres favorise aussi l'apparition d'un télétravail dans les pays en développement, pressenti dès la fin des années 1980[92].

Notes et références
  1. L. Taskin, « Télétravail, les mythes d'une success story : Entre autonomie et contrôle », Gestion2000,‎ , p. 113-125.
  2. O. Cléach, J.L. Metzger, Rapport d’étude sur le télétravail en ADSL. France Télécom Recherche et Développement, nº RP/FTR&D/7793, Issy-les-Moulineaux, 2002.
  3. A. Beer, « L'essor du télétravail en Europe », Futuribles, no 266,‎ , p. 61–65.
  4. Ministère de l'Économie et des Finances (France), « Entreprises, ce que vous devez savoir sur le télétravail », sur economie.gouv.fr, (consulté le ).
  5. Carré D. et Craipeau S. Entre délocalisation et mobilité: analyse des stratégies entrepreneuriales de télétravail (Between delocalization and mobility: analysis of entrepreneurial teleworking strategies), Technologies de l'Information et Société, 1996 [Fiche Inist/CNRS]
  6. Laurent Taskin, Déspatialisation : Enjeux organisationnels et managériaux. Perspective critique et études de cas sur la transformation du contrôle dans le cadre du télétravail à domicile, Saarbrucken, Editions Universitaires Européennes, , 498 p. (ISBN 978-3-8381-8005-2), p. 62
  7. Laurent Taskin et Patricia Vendramin, Le télétravail, une vague silencieuse. Les enjeux d'une nouvelle flexibilité., Louvain-la-Neuve, Presses Universitaires de Louvain, , 128 p. (ISBN 978-2-930344-62-1, lire en ligne)
  8. Laurent Taskin, « Le télétravail en manque de régulations », Interventions économiques,‎ (ISSN 1710-7377, lire en ligne)
  9. Tremblay Diane-Gabrielle, Le télétravail : Les avantages et inconvénients pour les individus et les défis de gestion des RH ; Revue de gestion des ressources humaines ; (ISSN 1163-913X) ; Congrès de l'AGRH no 12, Liège (Belgique) (13/09/2001) 2001, no 42 (56 p.) « Fiche Inist CNRS »(Archive.org • Wikiwix • Archive.is • Google • Que faire ?)
  10. Cléach, O., Metzger, J.L., 2003. Le Télétravail : une légitimité en construction ? Bilan d’une étude sociologique auprès des salariés d’une grande entreprise de services
  11. (en) Eurofound, Working anytime, anywhere : The effects on the world of work, Luxembourg, Office des publications de l'Union européenne, , 80 p. (ISBN 978-92-897-1568-3, lire en ligne [PDF]).
  12. Anne Aguiléra, « Télétravail », sur fr.forumviesmobiles.org, (consulté le ).
  13. Emerit, Les métamorphoses du télétravail, La lettre Emerit no 27, 2001.
  14. « Pratique du télétravail régulier », dans L'économie et la société à l'ère du numérique, Insee, (lire en ligne).
  15. Jean-Luc Metzger et Olivier Cléach, Le télétravail des cadres : entre suractivité et apprentissage de nouvelles temporalités, Sociologie du travail, 2004, Elsevier, sur Hyper articles en ligne.
  16. Paul Bouffartigue, M. Bocchino, « Travailler sans compter son temps ? Les cadres et le temps de travail », Travail et emploi, n°74, 1998.
  17. Paul Bouffartigue, J. Boutillier, « Réduire le temps sans réduire la charge ? Les cadres et les 35 heures », Travail et emploi, n°82, 2000.
  18. M. Gollac, Le travail pour le meilleur et pour le pire, Informations sociales, n° 114, 2004, p. 84–95.
  19. Thomas Bargone Fisette, Transformation de l'organisation du travail et espace de travail collaboratif : Analyse d'espaces de coworking avec la perspective de la théorie des configurations organisationnelles, Montréal, , 267 p..
  20. Diane-Gabrielle Tremblay, Catherine Chevrier et Martine Di Loreto, « Le télétravail à domicile : Meilleure conciliation emploi-famille ou source d’envahissement de la vie privée ? », Revue Interventions économiques. Papers in Political Economy, no 34,‎ (ISSN 1710-7377, DOI 10.4000/interventionseconomiques.689, lire en ligne, consulté le ).
  21. « Des outils pour le télétravail », sur Comment ça marche, (consulté le ).
  22. Charles Lavenir, « Et si vous optiez pour le télétravail comme près de 7 millions de Français pourraient le faire ? », Les Échos, (consulté le ).
  23. « Coronavirus : comment bien télétravailler ? », Les Échos, (consulté le ).
  24. P. Rassat, Méthodologie d'introduction du télétravail pour les organisations publiques, Éditions Territorial, collection Dossiers d'experts, juillet 2012, (ISBN 978-2-8186-0417-5).
  25. OpinionWay, Etude OpinionWay pour Brother : 68 % des entreprises françaises sont intéressées par le télétravail, Brother, communiqué de presse, 13 février 2014.
  26. « Les PME de la construction concernées par le télétravail », Batiactu, 17 mars 2014.
  27. Mélina Gazsi, « La tyrannie de l'"open space" », sur Le Monde, (consulté le )
  28. « Coronavirus et télétravail : votre abonnement internet remboursé ? », sur MaPetiteBox, (consulté le )
  29. « Le télétravail », sur URSSAF (consulté le ).
  30. P. Rassat, Aménager votre territoire avec le télétravail et les téléactivités, Éditions Territorial, collection dossiers d'experts, septembre 2012 (ISBN 978-2-8186-0419-9).
  31. « Pourquoi développer le télétravail dans mon territoire ? », sur teletravailler.fr, Commissariat général à l'Égalité des territoires (consulté le ).
  32. « Heurs et malheurs de la généralisation du télétravail », sur Reporterre, (consulté le ).
  33. Thierry Noisette, « Une étude atteste des bienfaits du télétravail pour l’environnement », sur zdnet.fr, (consulté le ).
  34. « Télétravail : un enjeu économique, social, et environnemental », sur SQYentreprises.com, Saint-Quentin-en-Yvelines, (consulté le )
  35. Scénario négaWatt 2017-2050 : Réussir la transition énergétique en France (brochure), Association négaWatt, , 12 p. (lire en ligne [PDF]), p. 4.
  36. Talandier, M, « Télétravail et recompositions territoriales : les Zoom towns. », Constructif, N° 60(3), 56‑60,‎ , N° 60(3), 56‑60 (lire en ligne)
  37. « Carbo | Le télétravail réduit t-il vraiment notre empreinte carbone ? », sur Carbo, (consulté le )
  38. COVID-19 : un bon exercice de télétravail pour se préparer au pic pétrolier ?, sur Medium.
  39. Une « économie de rationnement » pour limiter le réchauffement à 1,5 °C ?, sur connaissancedesenergies.org, 20 février 2019, citant Comment s’aligner sur une trajectoire compatible avec les 1,5 °C ? : Analyse de la faisabilité technique et mise en perspective de l’ampleur et de la rapidité des mesures à mettre en place., B&L évolution, , 31 p. (lire en ligne [PDF]).
  40. Fabrice Pouliquen, « Le télétravail bon pour l’environnement… mais pas sans effets collatéraux », 20minutes, (consulté le )
  41. « Télétravail : "Un énorme risque d'isolement du salarié", alerte une sociologue », sur Europe 1,
  42. Diane-Gabrielle Tremblay, Catherine Chevrier et Martine Di Loreto, « Le télétravail à domicile : Meilleure conciliation emploi-famille ou source d’envahissement de la vie privée ? », Revue interventions économiques,‎ (lire en ligne, consulté le ).
  43. Alice Sangouard, « Le coronavirus a accentué les inégalités hommes-femmes au travail », sur Le Huffington Post, (consulté le ).
  44. Sylvie Craipeau, « Télétravail : le travail fluide », Quaderni, no 71,‎ , p. 107–120 (ISSN 0987-1381 et 2105-2956, DOI 10.4000/quaderni.534, lire en ligne, consulté le )
  45. RAY Jean-Emmanuel, Le droit du travail à l'épreuve des NTIC Internet, intranet, télétravail (2° Ed.), 272 p.
  46. Philippine Kauffmann, « Télétravaillez, vous êtes fliqués », sur Libération.fr, (consulté le )
  47. Metzger JL & Cléach O (2004). Le télétravail des cadres: entre suractivité et apprentissage de nouvelles temporalités. Sociologie du travail, 46(4), 433-450.
  48. Gonie J (2005). Le télétravail en France : les principaux points de la recommandation du Forum des droits sur l'Internet. Droit social, (3), 273-276.
  49. Thomas Dubois, « Loi Travail : le droit à la déconnexion à l’épreuve de la réalité », Paris Normandie, (consulté le )
  50. « L’OIT esquisse des pistes pour l’avenir du monde du travail », Le Monde,
  51. « Le télétravail en Europe - Emploi & social », sur Toute l'Europe, (consulté le ).
  52. Thierry Breton, Les Téléservices en France : quels marchés pour les autoroutes de l'information ?, rapport au Ministre d'État, Ministre de l'Intérieur et de l'Aménagement du territoire et au Ministre des Entreprises et du Développement économique, 1994, La Documentation française.
  53. Thierry Breton, Le télétravail en France : situation actuelle, perspectives de développement et aspects juridiques, rapport au ministre d'État, ministre de l'Intérieur et de l'Aménagement du territoire et au ministre des Entreprises et du Développement économique, synthèse des rapports remis le 15 novembre 1993, La Documentation française, 1994 (résumé).
  54. France. Délégation à l'aménagement du territoire et à l'action régionale. (1998). Télétravail, téléactivités : outils de valorisation des territoires,La Documentation française (résumé).
  55. Y. Richez (1998) Guide d’information sur le télétravail, DGAFP, 25 p. [PDF]
  56. Décision du comité interministériel d’aménagement et de développement du territoire (CIADT) du 14 septembre 2004, qui souligne la nécessité d’un outil de mutualisation et de développement des postes de télétravail, comme l'une des conditions d'efficacité de l’appel à projets « télécentres-téléactivités », dont le principe a également été arrêté en CIADT.
  57. Point sur l'Appel à projets Télécentres et téléactivités, le 25 avril 2005.
  58. C. Everaere, A. Grimand et E.M. Lavivlette, Formation, conditions de travail et relations sociales dans les sociétés de services informatiques, Éducation permanente, n°155, 2003, 147-164.
  59. C. Thomas, Le télétravail en France, Premières informations premières synthèses, n°51.3, 2004.
  60. AFTT, Accord national interprofessionnel du 19 juillet 2005 sur le télétravail, 21 juillet 2005.
  61. Bertrand Bissuel et Raphaëlle Besse Desmoulières, « Télétravail : revoir de près les règles du travail de loin », Le Monde.fr,‎ (lire en ligne, consulté le ).
  62. « Le numérique change notre façon de travailler », Le Figaro, , et Le télétravail dans les grandes entreprises françaises : Comment la distance transforme nos modes de travail, Greenworking, Ministre chargé de l’industrie, de l’énergie et de l’économie numérique, mai 2012, 17 p. [PDF]
  63. Rey, C., & Sitnikoff, F. (2006). Télétravail à domicile et nouveaux rapports au travail. Revue Interventions économiques. Papers in Political Economy, (34).
  64. Le télétravail dans la fonction publique, DGAFP [PDF]
  65. « Guide sur la mise en place du télétravail dans la fonction publique par la DGAFP / Zevillage », sur Future of Work, télétravail, coworking, freelances, (consulté le ).
  66. Voir notamment p. 6, 14/43 du guide déjà cité)
  67. David Boéri, « Le droit à la déconnexion des salariés français : une première en Europe », France 3, Franceinfo, (consulté le ).
  68. « Télétravail mode d'emploi », sur travail-emploi.gouv.fr, .
  69. « Le télétravail progresse : déjà 5,2 millions de salariés concernés », sur leparisien.fr/, (consulté le ).
  70. « Introduire le télétravail dans mon entreprise », sur teletravailler.fr, Commissariat général à l'égalité des territoires (consulté le ).
  71. Caroline Diard et Virginie Hachard, « Mise en œuvre du télétravail : une relation managériale réinventée ?: », Annales des Mines - Gérer et comprendre, vol. N° 144, no 2,‎ , p. 38–52 (ISSN 0295-4397, DOI 10.3917/geco1.144.0038, lire en ligne, consulté le )
  72. « Télétravail : comment faire pour le salarié et l'entreprise ? », sur travail-emploi.gouv.fr (consulté le ).
  73. « Télétravail : pour Terra Nova, nous n’avons "pas su tirer les enseignements du premier confinement" », sur franceinter.fr, (consulté le ).
  74. « Le télétravail en recul : 6 salariés sur 10 de retour à temps complet au sein de leur entreprise en décembre », sur franceinter.fr, (consulté le ).
  75. « Déconfinement : fin du « 100 % télétravail » le 9 juin dans les entreprises privées », sur Les Echos, (consulté le )
  76. Agathe Beaujon entretien avec Marie-Laure Denis, présidente de la Cnil, « "L’employeur ne peut mettre le salarié sous surveillance" », Challenges, (consulté le ).
  77. « Télétravail : le point sur les principales mesures du texte validé par les partenaires sociaux, à l’exception de la CGT », sur Le Monde,avec AFP, 27 novembre 2020} (consulté le )
  78. Louisa Benchabane entretien avec Nicole Maggi-Germain, enseignante en droit social, « Accord sur le télétravail : «Le texte fait du bien-être des salariés un enjeu managérial» », sur Le Monde, 27 novembre 2020} (consulté le )
  79. Anne Guillard, « Pourquoi, en pleine crise sanitaire, le télétravail n’est-il pas obligatoire ? », sur Le Monde, (consulté le )
  80. Sabine Germain, « Demain, tous en télétravail ? », sur Alternatives Économiques, (consulté le )
  81. « En 2021, 22% des salariés ont télétravaillé régulièrement chaque semaine », sur LEFIGARO, (consulté le )
  82. « CCT85 », sur abbet.be
  83. Circulaire n° Ci.RH.241/616.975 (AGFisc no  2/2014) dd. 16.01.2014
  84. Christophe Degryse, « Télétravail : « Les gens commencent à se demander s’ils travaillent à la maison ou s’ils dorment au bureau » », sur Le Monde, 30 mai 2020} (consulté le ).
  85. TVA Nouvelles. « Québec solidaire veut que le droit au télétravail soit reconnu ». En ligne. Page consultée le 2022-05-15
  86. « Facebook veut devenir « l’entreprise la plus en avance » sur le télétravail », Le Monde, AFP, (consulté le )
  87. Alexandre Piquard, « Les géants du numérique, apôtres du télétravail », Le Monde, (consulté le )
  88. Christophe Bys, « Le PDG de Twitter propose du télétravail à la carte pour les volontaires », (consulté le ).
  89. (en) « How Many Jobs Can be Done at Home ? », NBER Working Paper no 26948, avril 2020.
  90. Gilbert Cette, Jacques Barthelemy, « Télétravail : vers une augmentation des inégalités ? », Les Échos, (consulté le ).
  91. Sébastien Lechevalier, « Le télétravail, mal aimé du travailleur japonais », sur Le Monde.fr, (consulté le )
  92. RM Lemesle, Conditions d'accès du futur télétravail des pays en développement: l'exemple de certains états d'Afrique (thèse de doctorat), Paris 9, 1987.

93. Le guide des métiers que l'on peut exercer en télétravail ou à domicile sur LeClubArgent.com (consulté le 15 mars 2022)

Voir aussi

Articles connexes

Bibliographie
  • Fasshauer, I., & Zadra-Veil, C. (2016). Espaces collaboratifs ruraux et émergence de l’entrepreneur «alter». Entreprendre & innover, (4), 17-24.
  • Raymond-Marin Lemesle et Jean-Claude Marot, Le télétravail (coll. « Que sais-je ? », no 2809), Paris, PUF, 1994.
  • Observatoire sur la Responsabilité Sociale des Entreprises (ORSE) ; Outil d'aide à la négociation sur le télétravail, PDF, 80 pages, .
  • Perrin, J., & Aguilera, A. (2016). Stratégies et enjeux de la localisation d’espaces de travail temporaires dans six grandes gares françaises. Une nouvelle offre de tiers-lieu de travail?. Territoire en mouvement Revue de géographie et aménagement. Territory in movement Journal of geography and planning.
  • Scaillerez, A., & Tremblay, D. G. (2017). Coworking, fab labs et living labs. État des connaissances sur les tiers lieux. Territoire en mouvement Revue de géographie et aménagement. Territory in movement Journal of geography and planning, (34).
  • Vacherand-Revel, J., Ianeva, M., Guibourdenche, J., & Carlotti, J. F. (2016). Les pratiques du télétravail pendulaire de cadres: reconfiguration des écosystèmes relationnels et d’activités. Psychologie du Travail et des Organisations, 22(1), 54-73|résumé.
  • 6t, Télétravail (im)mobilité et modes de vie : Étude du télétravail et des modes de vie à l’occasion de la crise sanitaire de 2020 (synthèse), Ademe, , 18 p. (lire en ligne [PDF])

Vidéo

Liens externes

Humour
  • Portail des télécommunications
  • Portail du travail et des métiers
  • Portail d’Internet
Cet article est issu de Wikipedia. Le texte est sous licence Creative Commons - Attribution - Partage dans les Mêmes. Des conditions supplémentaires peuvent s'appliquer aux fichiers multimédias.