Cet article a été coécrit par Michael R. Lewis. Michael R. Lewis est chef d'entreprise à la retraite, entrepreneur et conseiller en placement au Texas. Il a plus de 40 ans d'expérience dans le domaine des affaires et de la finance notamment en tant que vice-président de la Blue Cross Blue Shield of Texas. Il est titulaire d'une licence en administration des entreprises industrielles de l'université du Texas à Austin.
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Le cout d'opportunité représente le cout de substitution d'un produit ou d'une action par une autre. Ce concept permet de comparer les gains et les pertes qui résultent d'une décision donnée. Le cout d'opportunité peut être calculé ou difficile à quantifier. Comprendre le concept de cout d'opportunité vous aidera à prendre de bonnes décisions.
Étapes
Partie 1
Partie 1 sur 3:Calculer les couts d'opportunité
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1Identifiez les options dont vous disposez. Si vous disposez de deux options, calculez les gains qui peuvent résulter de chaque option. Puisque vous ne pouvez choisir qu'une seule option, vous perdrez les gains de l'autre option. Cette perte représente votre cout d'opportunité [1] .
- À titre d'exemple, supposons que votre entreprise possède 100 000 euros de ressources financières supplémentaires et que vous devez choisir entre investir dans des valeurs mobilières ou acheter de nouveaux biens d'équipement.
- Si vous choisissez d'investir dans des valeurs mobilières, vous obtiendrez probablement un retour sur cet investissement. Mais, vous auriez perdu le gain que vous auriez pu obtenir en achetant un nouvel équipement.
- D'autre part, si vous choisissez d'acheter de nouveaux équipements, vous obtiendrez probablement un retour sur cet investissement sous forme d'une augmentation des ventes, mais vous auriez perdu le bénéfice que vous auriez pu réaliser en investissant dans des valeurs mobilières.
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2Calculez le rendement potentiel pour chaque option. Analysez chaque option et estimez son rendement. Dans notre exemple ci-dessus, le gain espéré sur chaque investissement sur le marché financier est de 12 %. Votre rendement potentiel est de 12 000 euros. D'autre part, les nouveaux équipements entraineraient une augmentation de votre marge bénéficiaire de 10 %. Si vous choisissez cette option, votre rendement potentiel serait de 10 000 euros.
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3Choisissez la meilleure option. Parfois, la meilleure option n'est pas la plus lucrative, surtout à court terme. Choisissez la meilleure option en considérant les objectifs à long terme et pas seulement le rendement potentiel. L'entreprise en question dans notre exemple a choisi d'investir dans de nouveaux biens d'équipement plutôt que dans des valeurs mobilières. Bien que l'investissement sur le marché financier entrainerait un gain plus élevé à court terme, les nouveaux équipements permettront d'augmenter l'efficacité et diminuer les couts d'opportunité. Cela aura un impact à long terme sur votre marge bénéficiaire.
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4Calculez le cout d'opportunité. Le cout d'opportunité est la différence entre l'option la plus lucrative et l'option choisie. Dans notre exemple, l'option la plus lucrative est l'investissement boursier qui a un rendement potentiel de 12 000 euros. Cependant l'entreprise a choisi l'option d'investir dans de nouveaux équipements pour un rendement de 10 000 euros.
- Cout d'opportunité = option la plus lucrative – l'option choisie.
- 12 000 euros - 10 000 euros = 2 000 euros.
- Le cout d'opportunité dans ce cas est de 2 000 euros.
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Partie 2
Partie 2 sur 3:Évaluer les décisions commerciales
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1Établissez la structure du capital de votre entreprise. La structure du capital est la manière dont l'entreprise finance ses activités et sa croissance. C'est une combinaison des dettes et des ressources de l'entreprise. Les dettes peuvent être sous forme d'obligations émises ou de prêts des institutions financières. Les ressources peuvent être sous forme d'actions ou de bénéfices non répartis [2] .
- Les entreprises doivent évaluer le cout d'opportunité lorsqu'elles choisissent entre les dettes et les ressources.
- Si une entreprise choisit d'emprunter de l'argent pour financer une expansion, alors la somme utilisée pour rembourser le principal et les intérêts ne pourraient plus être investis en actions.
- L'entreprise doit évaluer le cout d'opportunité pour voir si l'expansion rendue possible grâce à l'emprunt génèrera assez de revenus dans le long terme pour justifier le fait de n'avoir pas investi en actions.
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2Évaluez les ressources non financières. Le cout d'opportunité sert souvent à évaluer les décisions finales. Cependant, les entreprises peuvent utiliser le cout d'opportunité pour gérer leur utilisation d'autres ressources, telles que la main-d'oeuvre, le nombre d'heures de travail ou les machines. Le cout d'opportunité peut être défini comme toute ressource limitée dans l'entreprise [3] .
- Les entreprises doivent prendre des décisions concernant l'allocation des ressources aux différents projets. Le temps passé sur un projet est le temps qui aurait pu servir à autre chose.
- Supposons, par exemple, qu'une entreprise de meubles disposant de 450 heures de travail par semaine utilise 10 heures pour la production d'une chaise et produit donc 45 chaises par semaine. L'entreprise décide de produire 10 sofas par semaine, sachant que la production d'un sofa nécessite 15 heures, cela fait un total de 150 heures pour 10 sofas.
- Il restera 300 heures pour la production des chaises, soit 30 chaises. Le cout d'opportunité des 10 sofas est donc de 15 chaises (45-30=15).
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3Si vous êtes un entrepreneur, déterminez la valeur de votre temps. Si vous êtes un entrepreneur, vous passerez tout votre temps dans votre nouvelle entreprise. Cependant, ce temps, vous auriez pu le passer en travaillant à un autre poste. Cela représente votre cout d'opportunité. Si votre revenu à un autre poste est plus élevé que votre revenu en tant qu'entrepreneur, vous devez décider si oui ou non cela vaut la peine de créer votre nouvelle entreprise.
- Par exemple, supposons que vous êtes un chef et que vous gagnez 23 euros par heure et vous décidez de quitter votre emploi pour ouvrir votre propre restaurant. Avant de commencer à gagner de l'argent grâce au restaurant que vous auriez ouvert, vous allez passer du temps à acheter les aliments, engager un personnel, louer un local et ouvrir le restaurant. Vous allez éventuellement gagner de l'argent, mais le cout d'opportunité serait la somme que vous auriez pu gagner à votre ancien poste durant tout ce temps.
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Partie 3
Partie 3 sur 3:Évaluer les décisions personnelles
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1Décidez si oui ou non, vous souhaitez engager une femme de ménage. Identifiez les tâches ménagères qui vous prennent du temps. Évaluez si ce temps que vous passez à faire ces tâches vous empêche de faire quelque chose d'autre de bénéfique. Les tâches telles que la lessive et le nettoyage peuvent interférer dans votre rendement professionnel, si vous travaillez à la maison. Aussi, le temps que vous consacrez aux tâches ménagères peut vous empêcher de participer à d'autres activités plus agréables, telles que passer du temps avec vos enfants ou pratiquer un hobby [4] .
- Calculez le cout d'opportunité financier. Supposons que vous travaillez depuis la maison et gagnez 25 euros par heure. Si vous avez engagé une femme de ménage, vous devez lui payer 20 euros l'heure. Le cout d'opportunité si vous faites le ménage vous-même est de 5 euros l'heure (25 euros - 20 euros = 5 euros).
- Calculez le cout d'opportunité en unité de temps. Supposons que vous passez 5 heures à faire la lessive, le nettoyage et les achats pour la cuisine chaque samedi. Si la femme de ménage vient une fois par semaine pour nettoyer et aider avec la lessive, vous passerez seulement 3 heures le samedi à finir la lessive et faire des achats. Le cout d'opportunité si vous faites les tâches ménagères vous-même est de 2 heures.
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2Déterminez le vrai cout des études universitaires. Supposons que vous payez 4 000 euros par an pour vos frais universitaires et que le gouvernement paye le reste des frais de scolarité soit 8 000 euros par an. Mais, vous devez aussi considérer le fait que vous auriez pu consacrer ce temps à un emploi. Supposons qu'au lieu d'aller à l'université, vous travaillez et gagnez 20 000 euros par an. Cela veut dire que le vrai cout d'opportunité de vos études universitaires est égal aux frais de scolarité plus le cout d'opportunité lié au fait que vous ne travaillez pas [5] .
- Le total des frais de scolarité est le montant que vous payez (4 000 euros) plus la somme payée par le gouvernement (8 000 euros), ce qui fait un total de 12 000 euros.
- Le cout d'opportunité du fait que vous ne travaillez pas est de 20 000 euros.
- Donc, le cout total d'une année universitaire est de 12 000 euros + 20 000 euros = 32 000 euros.
- Les autres couts d'opportunité associés au fait que vous allez à l'université comprennent la valeur de 4 années d'expérience sur le marché du travail, la valeur du temps que vous avez passé à étudier et que vous auriez pu utiliser pour d'autres activités ou la valeur de ce que vous auriez pu acheter avec l'argent que vous avez dépensé pour les frais de scolarité ou les intérêts que cet argent aurait pu générer si vous l'aviez investi [6] .
- Cependant, considérez les choses d'un autre côté. Le revenu moyen hebdomadaire pour une personne ayant une formation supérieure est largement plus élevé que celui d'une personne n'ayant pas de formation supérieure. Si vous décidez de ne pas aller à l'université, le cout d'opportunité est la valeur de votre futur revenu plus élevé [7] .
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3Reconnaissez les couts d'opportunité dans vos choix journaliers. Chaque fois que vous faites un choix, vous laissez de côté quelque chose d'autre. Le cout d'opportunité est la valeur de l'option que vous n'avez pas choisie. Cette valeur peut être un aspect personnel, financier ou environnemental [8] .
- Si vous décidez d'acheter une nouvelle voiture au lieu d'une voiture usée, le cout d'opportunité est l'argent que vous pouvez épargner sur la voiture usée et comment vous pouvez utiliser cet argent à d'autres fins.
- Supposons que vous décidez de dépenser votre déclaration de revenus pour des vacances en famille au lieu d'épargner ou d'investir cet argent. Le cout d'opportunité est la somme des intérêts sur le compte d'épargne ou le gain ou rendement potentiel d'un investissement.
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Références
- ↑ https://fr.wikipedia.org/wiki/Co%C3%BBt_d%27opportunit%C3%A9
- ↑ http://www.beama.be/fr/aptitude-financiere/de-financiele-markten-fr/begrippen-fr/lexique
- ↑ http://fr.solecopedia.org/index.php?title=Co%C3%BBt_d%27opportunit%C3%A9
- ↑ https://www.aeaweb.org/
- ↑ http://www.econlib.org/library/Enc/OpportunityCost.html
- ↑ http://www.referenceforbusiness.com/management/Ob-Or/Opportunity-Cost.html
- ↑ http://www.bls.gov/emp/ep_chart_001.htm
- ↑ http://www.libres.org/abecedaire/Glossaire-1/C/COUT-D-OPPORTUNITE-74/