Dans le monde des affaires, les rapports de gestion sont des outils de communication les plus efficaces. Leurs objectifs étant très variés, les grandes compagnies comme les entreprises individuelles peuvent s'en servir comme guide pour prendre des décisions importantes. Pour rédiger un rapport efficace, vous devez dans un premier temps comprendre en quoi ce type de document consiste et comment vous pouvez l'utiliser.

Partie 1
Partie 1 sur 2:
Décider du type de rapport à rédiger

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    Présentez une idée. Un rapport présentant une idée est un rapport de recommandation ou de justification. Vous pouvez l'utiliser pour faire des suggestions à la direction de l'entreprise ou à d'autres décideurs. De manière générale, ce document contient un résumé et un corps. Le résumé décrit la demande en termes généraux et le corps de texte explore les avantages, les risques, les couts et d'autres facteurs pertinents.
    • Par exemple, supposons qu'il vous faut une imprimante 3D pour le service dans lequel vous travaillez. Si vous voulez convaincre votre gestionnaire de commander une imprimante 3D, il vous faut rédiger un rapport de recommandation ou de justification pour faire la demande officiellement.
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    Présentez les risques associés à une possibilité. Un rapport d'enquête permet de déterminer les risques inhérents à un certain plan d'action. Pour une entreprise, ce document est utile, car cela lui permet de prévoir les conséquences possibles. Il doit contenir une introduction, un corps et une conclusion. L'introduction présente le problème à examiner. Le corps aide à énumérer les faits ainsi que les résultats de l'enquête. La conclusion est destinée à faire une synthèse.
    • Par exemple, supposons que la société pharmaceutique X cherche à devenir partenaire de la firme pharmaceutique Y, mais qu'elle a des inquiétudes. La compagnie X ne veut pas s'associer à une entreprise qui a des problèmes financiers dans le présent ou qui en a eu dans le passé. En conséquence, elle fait une enquête. Elle produit ensuite un rapport pour analyser en profondeur les informations financières de la firme Y et ses gestionnaires.
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    Rédigez un rapport de conformité pour un organisme gouvernemental. Ce document vous permet de constater la responsabilité d'une entreprise. Une société utilisera un rapport de conformité pour prouver à un organisme gouvernemental (municipal, régional, national, etc.) qu'elle respecte non seulement toutes les lois et tous les règlements applicables, mais qu'elle investit également son capital de manière adéquate. Les trois parties de ce type de rapport sont l'introduction, le corps et la conclusion. L'introduction donne généralement une vue d'ensemble des sections principales du document. Le corps présente des données et des faits spécifiques, en d'autres termes, les informations nécessaires à l'organisme de règlementation. La conclusion sert à faire un résumé.
    • À titre d'exemple, en 2010, l'agence étasunienne de gestionnaire de fonds institutionnels CALPERS devait prouver à son conseil d'administration qu'elle se conformait à toutes les lois et règlementations en vigueur. Elle a ensuite élaboré un rapport de conformité annuel afin de présenter les activités menées au cours de cette année.
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    Présentez la faisabilité d'une idée ou d'un projet que vous proposez. Le rapport de faisabilité est une enquête et sert à déterminer si une idée peut fonctionner ou pas. Il comporte deux sections : le résumé et le corps. Le résumé présente l'initiative. La deuxième partie quant à elle énumère les avantages, les couts associés, les problèmes potentiels et d'autres facteurs liés à la proposition. Une entreprise peut se servir de ce document pour examiner certaines questions.
    • Le projet peut-il être achevé sans dépasser le budget ?
    • Le projet sera-t-il rentable ?
    • Pourrons-nous achever le projet dans les meilleurs délais ?
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    Exposez les résultats d'une étude. Un rapport de recherche illustre une étude menée sur un problème ou une question. Il décrit une situation très spécifique en détail. Il comporte plusieurs sections comme le résumé, l'introduction, la liste de méthodes et de résultats, la conclusion, les recommandations. Il convient également de mentionner l'étude ou les études considérées.
    • Par exemple, une société peut mener des recherches internes pour déterminer s'il est nécessaire d'interdire de jouer à la pétanque dans la salle de repos. L'auteur de l'étude devrait rédiger un rapport sur les travaux d'enquête effectués.
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    Améliorez les produits ou politiques grâce à une surveillance constante. On parle ici de rapport périodique et un tel document est rédigé à intervalles fixes, par exemple hebdomadaire, mensuel, trimestriel, etc. Vous pouvez vous en servir pour examiner l'efficacité, les pertes, les profits ou d'autres paramètres tirés d'une période prédéterminée.
    • Par exemple, un représentant pharmaceutique peut fournir un résumé mensuel de ses appels téléphoniques et de ses visites.
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    Produisez un rapport sur une situation particulière. Étant donné que dans ce cas un intervalle de temps fixe n'est pas pris en compte, un modèle différent est nécessaire, à savoir un rapport de situation. La situation peut être simple (comme les informations données lors d'une conférence) ou complexe (comme un rapport sur les interventions effectuées après une catastrophe naturelle). Ce document contient 3 parties, à savoir l'introduction, le corps et la conclusion. L'introduction est destinée à présenter l'évènement et anticiper brièvement les sujets que vous allez aborder dans le corps du texte. La conclusion décrit les actions prises ou qui seraient nécessaires pour résoudre la situation.
    • Par exemple, un organisme gouvernemental pourrait demander un rapport de situation après un séisme.
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    Explorez différentes solutions à une situation ou à un problème. Un rapport comparatif évalue diverses solutions éventuelles pour faire face à une situation particulière. D'après les résultats, l'auteur du texte devrait recommander certaines mesures. Le document devrait contenir une introduction, un corps de texte et une conclusion. L'introduction explique le but du document. Le corps présente le problème ou la situation, avec de nombreuses solutions éventuelles. La conclusion indique quelle serait la meilleure voie à suivre.
    • Par exemple, supposons que l'entreprise automobile ABC veut ouvrir une usine en Asie. En fonction des besoins de la compagnie, le rapport peut limiter les solutions à trois pays, puis indiquer dans la conclusion quel serait le meilleur endroit pour implanter la nouvelle usine.
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Partie 2
Partie 2 sur 2:
Rédiger un rapport de gestion

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    Définissez l'objectif et le format. Demandez-vous quel devrait être l'objectif du rapport [1] . En fonction de l'objectif que vous vous êtes fixé, choisissez un modèle de rapport dans la liste de la première section de cet article.
    • Peu importe votre réponse, vous devez être concis. Si cela prête à confusion, le document ne ferait que désorienter le lecteur, ce qui pourrait compromettre la crédibilité du texte.
    • Par exemple, imaginez que votre objectif soit de recevoir un financement plus substantiel pour le département markéting. Vous devrez vous concentrer sur le budget publicitaire actuel et sur la façon dont vous dépenseriez plus d'argent.
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    Déterminez le destinataire. Il peut s'agir d'une cible externe (une personne qui ne travaille pas dans l'entreprise) ou interne. Tenez compte des connaissances ou de la familiarité du destinataire avec le sujet en question. Pensez également à la façon dont il se servira des informations extrapolées à partir du document [2] .
    • Indépendamment du destinataire, souvenez-vous que pour une entreprise ou un client, le bénéfice est toujours la clé de voute, ce qui montre que votre idée sera rentable.
    • Par exemple, imaginez que vous souhaitiez mettre en œuvre un programme de partage de travail dans votre département. Pour vous, les destinataires du rapport seront le directeur des ressources humaines, le directeur général et le directeur des opérations. Tenez compte de tout ce qu'ils savent déjà sur les programmes de partage de travail. La réponse affectera le ton du rapport. Si la société n'a jamais envisagé un tel programme, le texte sera à la fois informatif et stratégique. Si les responsables y pensaient par le passé, il devrait être moins informatif et plus persuasif.
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    Essayez de comprendre les informations dont vous avez besoin. Rédiger un rapport d'entreprise n'est pas l'aspect le plus difficile de la rédaction. Le principal obstacle consiste à rédiger une conclusion valable et à rassembler toutes les données dont vous avez besoin pour la soutenir. Cela implique une grande variété de compétences, comme l'analyse de marché et la collecte de données. Qu'est-ce que vous devez savoir (et donc ce que la direction de l'entreprise doit savoir) pour faire un choix éclairé sur le sujet ?
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    Recueillez les bonnes données. Il est essentiel que les informations soient recherchées avec soin, sinon vous risquez de perdre en crédibilité. Le processus de collecte de données va dépendre du type de texte que vous écrivez. Veillez à suivre des paramètres de données concis et pertinents pour l'objectif final du document.
    • Les données peuvent provenir de l'entreprise et dans ce cas vous pouvez donc les collecter assez rapidement. Par exemple, vous devriez pouvoir obtenir le chiffre d'affaires en appelant le service commercial pour recevoir les données et les saisir immédiatement dans le document.
    • Aussi, il est possible de trouver des données externes en interne. Si un service compile déjà des données d'analyse de la clientèle, empruntez-les. Vous n'aurez donc pas à faire des recherches individuelles. Cette procédure varie pour chaque type d'entreprise, mais souvent l'auteur d'un rapport de gestion ne doit pas effectuer de recherche lui-même.
    • Par exemple, supposons que vous devez rédiger un rapport de recommandation ou de justification. Vous devez effectuer une recherche sur tous les avantages de l'initiative que vous proposez et l'incorporer dans le texte.
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    Organisez et rédigez le rapport. La structure du document dépend de votre objectif. Par exemple, un rapport de conformité serait très différent d'un rapport de faisabilité. Une fois que vous avez compris comment vous avez l'intention d'organiser le texte, il est temps d'écrire le contenu.
    • Décomposez les données pertinentes en sections distinctes. Un rapport de gestion ne doit pas contenir un grand nombre de chiffres et de données. Organiser les informations dans des sections distinctes est essentiel à la bonne rédaction du document. À titre d'exemple, séparez les données sur les ventes des données sur l'analyse de la clientèle et intitulez correctement chaque section.
    • Structurez le texte en sections avec des titres pouvant être lus rapidement comme une recherche individuelle. Dans le même temps, ils devraient contribuer à l'objectif général du rapport.
    • Vu que certaines sections peuvent dépendre de l'analyse ou de la contribution d'autres membres, il est parfois possible de travailler sur des parties différentes en attendant que les données nécessaires vous soient fournies.
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    Tirez des conclusions et des donnez recommandations précises. Les conclusions doivent être claires et découler en toute logique des données examinées dans le rapport. Si nécessaire, recommandez clairement le meilleur plan d'action basé sur ces conclusions [3] .
    • Tous les objectifs que vous vous êtes fixés doivent inclure des actions quantifiables et spécifiques. Décrivez tous les changements concernant les programmes, les descriptions de travail, les couts nécessaires pour exécuter le nouveau plan. Chaque phrase doit expliquer clairement la manière dont la nouvelle approche aidera à atteindre l'objectif ou la solution proposée dans le document.
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    Rédigez le résumé. Il devrait être à la toute première page du rapport, mais vous devez normalement rédiger cette partie en dernier. Il vise à présenter vos constatations et vos conclusions, mais également à résumer le contenu du texte si le destinataire décide de tout lire. C'est comme la bande-annonce d'un film ou l'abrégé d'un essai universitaire.
    • Le résumé analytique est appelé ainsi, car il représente probablement la seule partie du texte lu par un cadre d'entreprise occupé. Votre supérieur doit immédiatement saisir les informations principales, qui doivent être résumées sans dépasser 200 à 300 mots. Si vous stimulez sa curiosité, il peut alors poursuivre sa lecture.
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    Si nécessaire, utilisez l'infographie pour les données qui le nécessitent. Parfois, l'ajout de graphiques ou de tableaux au texte pour illustrer des données quantitatives peut s'avérer utile. Ils doivent être colorés pour attirer l'attention du lecteur et aider à distinguer les informations. Si possible, utilisez des puces, des chiffres ou des cases contenant des données pour en faciliter la lecture. Cela distingue les données du reste du texte et vous aide à mieux souligner leur importance.
    • Généralement, les illustrations visuelles sont excellentes pour les rapports d'entreprise : en fait, les blocs de texte et les données simples en disent très peu. Cependant, n'en faites pas trop. L'infographie doit toujours être pertinente et nécessaire.
    • Utilisez des cases sur des pages riches en texte et ne contenant pas de tableaux ni d'images. Une page contenant un bloc de texte dense peut ennuyer le lecteur. Les informations entrées dans les champs peuvent aussi résumer efficacement les points principaux d'une section.
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    Si nécessaire, citez les sources. Selon le type de recherche effectuée, il peut être nécessaire d'expliquer où vous avez obtenu les informations. Dans un rapport commercial, la bibliographie ou la liste de sources a pour objet de fournir un point de référence aux lecteurs désireux de rechercher des données ou de les étudier.
    • Pour les citations de rapport, utilisez la mise en forme appropriée fournie pour votre branche d'activité.
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    Corrigez le texte à deux reprises. Des erreurs de frappe ou de grammaire peuvent donner l'impression que vous n'avez pas consacré beaucoup d'efforts au rapport. Elles peuvent même mettre en doute la crédibilité de votre analyse. Assurez-vous aussi de présenter les informations de manière claire et concise.
    • Par exemple, n'abusez pas des mots sophistiqués et n'écrivez pas de phrases trop longues.
    • Évitez d'utiliser l'argot.
    • Si le rapport et le destinataire sont étroitement liés à un secteur donné, il est bon d'utiliser des termes techniques et de jargon. Toutefois, il faut faire attention à ne pas abuser de ces termes.
    • Généralement, la rédaction commerciale requiert la forme passive : c'est l'un des rares exemples dans lesquels il est souvent préférable de l'utiliser plutôt que la forme active.
    • Lorsque vous corrigez un texte que vous avez écrit, vous risquez souvent d'ignorer certaines erreurs, car vous savez ce que vous voulez dire et ne le remettez pas en question. Demandez à un collègue qui croit en votre initiative de le relire. Soyez ouvert aux avis externes. Cela dit, mieux vaut qu'un collègue vous corrige qu'un supérieur. Examinez chaque commentaire reçu et réécrivez le rapport en tenant compte de ces avis.
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    Réalisez une table des matières. Structurez le rapport commercial de la manière la plus formelle possible. Si vous créez une table des matières, il sera plus facile au lecteur de consulter et parcourir le document. Indiquez toutes les sections principales, en particulier le résumé et la conclusion.
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    Pensez à l'aspect esthétique du rapport. Une belle présentation esthétique ne peut qu'enrichir un rapport très documenté et détaillé. Vous pouvez donc utiliser de beaux dossiers, classeurs et papiers. L'essentiel, c'est que votre rapport ait une apparence attrayante pour inciter le destinataire à le lire.
    • Cela s'applique également aux graphiques ou aux tableaux figurant dans le document.
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À propos de ce wikiHow

Michael R. Lewis
Coécrit par:
Entrepreneur et conseiller financier
Cet article a été coécrit par Michael R. Lewis. Michael R. Lewis est chef d'entreprise à la retraite, entrepreneur et conseiller en placement au Texas. Il a plus de 40 ans d'expérience dans le domaine des affaires et de la finance notamment en tant que vice-président de la Blue Cross Blue Shield of Texas. Il est titulaire d'une licence en administration des entreprises industrielles de l'université du Texas à Austin. Cet article a été consulté 16 891 fois.
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